Psychologia pozytywna

Psychologia pozytywna

Psychologia pozytywna

stosunkowo nowa dziedzina psychologii, która już doczekała się dobrego podręcznika po polsku. Jej autorem jest prof. Janusz Czapiński.

Czym zajmuje się psychologia pozytywna? To dziedzina psychologii, która skupia się na odkrywaniu odpowiedzi czym jest szczęście, dobre życie, spełnione życie i zadowolony z życia człowiek.

J. Czapiński zamieścił w swoim zbiorze teksty 14 badaczy wprowadzając polskiego czytelnika w tajniki psychologii skupionej na szczęściu. To niezwykle cenna książka, dająca rzetelne podstawy wykluwania się tej dziedziny nauki.

Już na samym początku czytelnik dowiaduje się, że są aż 3 rożne podejścia do rozumienia psychologii pozytywnej a dokładnie do rozumienia i analizowania czym jest szczęście.

  • Pierwsza grupa teorii to teorie zaspokajania potrzeb i osiągania celów, często nazywane teoriami hedonistycznymi.
  • Druga grupa badaczy to teorii eudajmonistycznych.
  • Trzecia grupa bada predyspozycje genetyczne i osobowość człowieka.

 

Teorie hedonistyczne

Polski czytelnik z łatwością przywoła nazwiska dobrze znanych badaczy potrzeb, choćby A. Maslow. Mniej znana, ale ciekawa jest teoria R. Veenhovena, który uważa, że szczęście jest funkcją zaspokojenia wielu potrzeb. Dobrostan psychiczny zależy od poziomu dochodów, stąd często odwołuje się on do porównań PKB krajów.

Do teorii hedonistycznych należy zaliczyć tez teorie kontekstowe, w tym teorie porównań. I tu ciekawostka Polacy bardzo często porównują się z innymi ludzmi i na tej podstawie osądzają czy są szczęśliwi czy też nie – bardziej lub mniej niż inni ludzie. Stąd ważne sa symbole szczęścia, bardzo często kojarzone w dobrami materialnymi. Z badań prowadzonych przez prof. J. Czapińskiego wynika, ze poziom szczęścia Polaków nie zmienił się do 1994 roku, choć od tego czasu zaszło w Polsce wiele zmian ekonomicznych.

Lubiany i ceniony  w Polsce Daniel Kahneman jest autorem teorii obiektywnego szczęścia. Kahneman zakłada, że mózg nieustannie tworzy hedonistyczny komentarz do bieżących wydarzeń. Te komentarze sumują sie na wymiarze dobre lub złe i powstaje jednoznaczna tendencja do powtarzania lub unikania danego doświadczenia.

Wreszcie teorie hedonistyczne to także teorie adaptacji. Kontekst porównań zmienia się wraz z sytuacją. Przyzwyczajamy się do nich. Dlatego na przykład wzrost dochodów nie pociąga za sobą wzrostu dobrostanu psychicznego , ale spadek dochodów powoduje znaczne obniżenie zadowolenia z życia. Efekt nie jest długotrwały, ponieważ ludzie przyzwyczajają sie do tego i poziom szczęścia powraca do pierwotnego poziomu.

 

Teorie eudajmonistyczne

Najbardziej znanym jej przedstawicielem jest Martin Seligman. To on jest również twórcą pojęcia psychologia pozytywna.

Dla niego ważne jest nie tylko zaspokajanie potrzeb, ale życie zgodnie ze swoimi ideałami. Odróżnia on gratyfikacje od przyjemności. Wyróżnia 6 kardynalnych cnót takich jak; mądrość i wiedza, odwaga, miłość i humanitaryzm, sprawiedliwość, wstrzemięźliwość, duchowość i transcendencja. oraz 24 silne strony, człowieka. Seligman jest zdania, że prawdziwego szczęścia można się nauczyć wykorzystując do tego swojej mocne strony.

W tej grupie należy wspomnieć o teoriach motywacyjnych. Jedną z nich jest teoria M. Csikszentmihalyego o przepływie (tzw. flow). Kiedy człowiek jest tak zaangażowany w realizację swojego zadnia, że zapomina o upływającym czasie. Polecam Ci książkę „Przepływ” tego autora.

Ja szczególnie cenię sobie teorię autodeterminacji Deciego & Ryana. Autorzy dobrze przeanalizowali tzw. motywację wewnętrzną i zewnętrzną (opartą na nagrodach – tj. kija i marchewki). pisałam o niej nie raz, a o jej zastosowaniu pisałam Amy Edmondson w książce „Firma bez strachu” oraz Daniel Pink w „Drive”.

 

Teorie genetyczne

Poszukują wytłumaczenia na ile nasze poczucie szczęścia i determinacja do bycia szczęśliwym jest dziedziczna. Badania prowadzone są głownie jako obserwacje życia i osobowości bliźniąt jedno i dwujajowych, szczególnie tych oddzielonych od siebie i wychowywanych osobno. Ciekawym wnioskiem płynących z tych badań jest zwrócenie uwagi na fakt, że dwie cechy z tzw. teorii Wielkiej Piątki mają faktycznie wpływ na odczuwanie szczęścia, w tym na losy człowieka. Pierwsza cecha to ekstrawertyzm, a druga to neurotyczność.

 

Czy warto przeczytać tę książkę?

W podręczniku tym znajdziesz również ciekawe teksty i rozważania dotyczące tego co jest motywem zmian – jeśli bierze się pod uwagę działania podejmowane przez ludzi. Czy jest to poczucie wstydu, które często oznacza chęć zaimponowania rodzicom, którzy nie wspierali swojego dziecka lub wciąż nie byli zadowoleni z jego osiągnieć. Tak wynika z prac Erika Ericksona. A może jest to kwestia mocnych stron człowieka, który dąży do odkrycia, poznania, zrozumienia, polepszenia rzeczy według niego ważnych.

Cennym wkładem jest opis polskiej teorii – opracowanej przez Janusza Czapińskiego – czyli teoria cebulowa. Autor stwierdza, że ogólny dobrostan, a wiec poczucie szczęścia i spełnienia to rezultat tzw. woli życia oraz ocena doświadczeń i proces wyjaśniania odbywających się zdarzeń. Gorąco polecam zapoznanie się z tą pracą. Jak wspomniałam to podręcznik, a więc wraca się do niego często, by na nowo odkrywać każdy zamieszczony tam artykuł.

 

Polecam inne książki, sprawdź które TUTAJ. 

Interesują Cię kwestie satysfakcji i zaangażowania – polecam moje kursy i konsultacje.

Polecam recenzję wideo: 

Nazywam się Julita Dąbrowska

Dziękuję, że mnie odwiedziłaś /łeś. Odkrywam to coś, co czyni markę Twojego pracodawcy wyjątkową. Prowadzę badania ilościowe i jakościowe, by w na podstawie rzetelnych danych odkryć odpowiedź na pytanie – dlaczego warto pracować akurat w Twojej firmie. Pomagam opracować strategię employer brandingową, w tym zdefiniować tzw. EVP. Doradzam i szkolę. Poznaj moje kursy online. 

Szamani zarządzania

Szamani zarządzania

Szamani zarządzania

 

to tytuł książki napisanej przez dwóch dziennikarzy „the Economist” i wydanej w 1996 roku.

Być może zadajesz sobie pytanie dlaczego piszę o książce sprzed blisko 30 lat i do tego książce o zarządzaniu. Powód jest jeden – moim zdaniem jest ona wciąż aktualna.

Jeśli interesuje Cię temat zarządzania firmą, ludźmi, relacjami z klientami zewnętrznymi to pewnie kojarzysz nazwiska popularnych konsultantów-autorów poradników, wymienię kilku z nich: Peter Drucker, Tom Peters, Henry Minztberg, Gary Hammel, Stephen Covey.

Każdy z nich jest autorem choćby jednego poradnika, każdy z nich wywarł duży wpływ na menedżerów i firmy, którymi ci zarządzali. Każdy z konsultantów dość bezkrytycznie radzi co zrobić, szerzy nowe podejście.

Ale brakuje książek, które analizują jak poradziły sobie firmy, które skorzystały z porad tychże konsultantów. Oczywiście znamy Jima Collinsa i jego książki „Od dobrego do wielkiego” czy „Wizjonerskie organizacje”.

W „Szamanach zarządzania” znajdziesz krytykę (naukową) modnych pojęć związanych z zarządzaniem jak:

  • reengineering,
  • kultura firmy,
  • strategia i planowanie,
  • wizja,
  • zarządzanie przez cele,
  • zarządzanie na czas,
  • innowacje,
  • globalizacja.

Znajdziesz w tej książce także historie firm, które wdrożyły jak: GE, Ford oraz nie wdrożyły tych rozwiązań w życie jak Hewett-Packard, oraz nazwy tych, które wykorzystały tylko niektóre aspekty jak Corning.

Ta książka pokazała mi inne oblicze konsultingu, zachęciła jeszcze bardziej do tego, by wyrobić sobie swoje własne zdanie. Utwierdziła, ze także na rynku konsultingu biznesowego – wartego przecież miliardy dolarów – trwa walka o wpływ pomiędzy McKinseyem, PWC, następcami Arthura Andersena czy amerykańskimi szkołami biznesu.

Chciałabym przeczytać ciąg dalszy analizy, tej z obecnych czasów.

Polecam inne książki – sprawdź TUTAJ. 

Moja krótka wideo recenzja:

Jak neuromarketing pomaga w skutecznej komunikacji pracodawcy z kandydatami?

Jak neuromarketing pomaga w skutecznej komunikacji pracodawcy z kandydatami?

Jak neuromarketing pomaga w skutecznej komunikacji pracodawcy z kandydatami?

O tym czym jest neuromarketing dowiesz się z książki „Mózg na zakupach” A.K.Pardeepa. Wydana w języku polskim.

Neuromarketing to działania marketingowe oparte na wiedzy na temat tego jak funkcjonuje ludzki mózg. 

Ta wiedza z pewnością zainteresuje marketerów, ale powinna być rownież interesującą dla HR-owców i specjalistów employer brandingu. 

Czego dowiesz się z tej książki. Wiele cennych informacji, na początek:

  • jak można badać ludzki mózg – są 3 sprawdzone metody badania, każdy sposób dostarcza innych danych do analizy;
  • jak zbudowany jest ludzki mózg i dlaczego nie zmienił się od ponad 100 tys. lat – dlaczego nasze reakcje przypominają te z czasów jaskiniowców.

W pierwszej części książki dowiesz się również, że można mówić o mózgu kobiecym i męskim. Prawdą jest, ze inne informacje są interesujące dla kobiet, a inne dla mężczyzn. 

Ponadto inne informacje ciekawią matki, a inne kobiety nie będące matkami. 

Oraz, że warto inaczej formułować komunikaty do osób poniżej 30. roku zycia i powyżej 60. roku życia. 

W książce znajdziesz bardzo wiele przykładów. 

 

Jakie sygnały przetwarza ludzki mózg? 

Jest ich wiele. Chodzi o słowa, znaki graficzne, kolory, gesty, zachowania, ton głosu, zapachy, różnorodne dźwięki czyli wszystko co odbieramy za pomocą 5 zmysłów. 

Potem je przetwarzamy. W zależności od tego jak szybko mamy podjąć decyzję jako kobiety i mężczyżni inaczej je procesujemy. 

Choć uważamy, ze wiele zmienia się we współczesnym świecie – ewoluuje nasza kultura, poczucie tożsamości osobistej, zmieniamy relacje spłeczne i kanony wychowania to jednak nasz mózg ludzki funkcjonuje tak jak było to 100 tysięcy lat temu. Czasami stwarza to sporo problemów. 

Dlatego wiedza z tej książki powinna być obowiązkową lekturą dla wszystkich osób zajmujących się komunikacją biznesową. By nie tylko mieć dobre intencje, ale także by z dużym prawdopodobieństwem przewidzieć co z daną informacją zrobi odbiorca. 

W drugiej części książki poznasz wskazówki jak korzystać ze współczesnych mediów: social mediów, filmów czy reklam i opisów na opakowaniach. 

 

Polecam tę książkę. Chcesz ją kupić online: wejdź na TEN link (to link afiliacyjny). 

Posłuchaj też krótkiej recenzji wideo:

 

Relacje w firmie – dlaczego są tak ważne? 

Relacje w firmie – dlaczego są tak ważne? 

Relacje w firmie – dlaczego są tak ważne?

Niedawno opublikowałam wyniki tegorocznej 3. edycji badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”, z którego jasno wynika, że wśród najważniejszych czynników decydujących o wyborze pracodawcy są relacje w firmie.

Kiedy mowa o relacjach w firmie, można odnieść się do kilku aspektów:

  • do zachowań innych ludzi,
  • do emocji, które wywołują inni ludzie w nas,
  • do emocji, które okazują inne wobec nas,
  • do wartości, tego jak nas traktują,
  • do kultury osobistej, będącej wynikiem wychowania,
  • do oczekiwań względem innych ludzi,
  • do atmosfery w pracy, de facto będącej przejawem kultury organizacji,
  • do osobowości własnej i innych ludzi,
  • do poczucia własnej wartości i bycia asertywnym.

 

Kiedy pracujesz w jakiejś firmie relacje oraz środowisko pracy oceniasz na kilku poziomach:

  • we własnym zespole, głównie skupiasz się na tym jakie masz relacje z przełożonym i swoimi kolegami i koleżankami, jak układa się współpraca z nimi,
  • z innymi osobami z innych działów, zespołów,
  • z członkami zarządu,
  • z klientami zewnętrznymi.

 

Jak relacje wpływają na efektywność w firmie?

Dziś mamy wiele dowodów na to, że relacje międzyludzkie wpływają na:

  1. satysfakcję z pracy pracownika, a ona wpływa na decyzję czy zostać w firmie czy poszukać innej pracy,
  2. satysfakcję z życia w ogóle, w pracy spędzamy średnio co najmniej 40 godzin tygodniowo, po czym wracamy do domu i o tym rozmawiamy i rozmyślamy,
  3. zaangażowanie w pracę i w organizację, czy w ogóle chcę się z tą firmą identyfikować, czy praca daje mi poczucie dumy i czy chcę o niej mowić innym, polecać ją innym kandydatom,
  4. samorealizację, czekamy na sygnał od współpracowników by upewnić się czy praca ma sens dla firmy,
  5. bezpieczeństwo psychiczne, a więc czy opinie innych nie sprawia, ze poczuję się jak kozioł ofiarny.

Ta lista to wystarczająca argumentacja, by dbać o relacje.

 

Złe relacje, toksyczne relacje w miejscu pracy mogą doprowadzić do poważnych skutków takich jak:

  • poczucia nierównego traktowania czyli dyskryminacji,
  • mobbingu,
  • obniżenia poczucia własnej wartości,
  • lekceważenia danej osoby czy wręcz ostracyzmu,
  • braku poczucie sensu pracy,
  • a nawet braku poczucia sensu życia i prób samobójczych.

 

Co robią pracodawcy w tym zakresie?

Oczywiście chcą kształtować dobre relacje w poszczególnych zespołach i w całej organizacji, integrować zespoły, rozwiązywać potencjalne konflikty personalne. Bo to się firmom opłaca, by osiągać zamierzone cele biznesowe.

Jak to robią. Już na pierwszym etapie czyli podczas rekrutacji weryfikuje się kto pasuje do danej firmy.

Dlatego tak  ważne jest, by w ogłoszeniach rekrutacyjnych w ramach oczekiwań jak najlepiej opisać profil psychologiczny kandydata, przyszłego członka zespołu. To zadanie będzie łatwiejsze o ile najpierw opracujesz propozycję EVP (employer/employee value proposition).

Z moich obserwacji wynika, ze najcześciej pracodawcy skupiają się na opisach pożądanych zachowań (co dana osoba ma robić), ale już nie na tym jak ma to robić (jak mają się czuć osoby z nią współpracujące).

Także na etapie rekrutacji wielu pracodawców oprócz rozmów kwalifikacyjnych wykorzystuje testy czy metody assessment centre, by lepiej poznać kandydatów.

W procesie onboardingu, czyli wdrażania nowej osoby w firmie wielką rolę odgrywa opiekun (tzw. buddy), który przede wszystkim zaznajamia z kultura organizacji, zasadami dotyczącymi relacji w zespole.

Bardzo wielu pracodawców organizuje szkolenia i warsztaty z komunikacji, wyjazdy integracyjne, które odnoszą się do kształtowania relacji w firmie. Powszechne jest dziś dążenie do bycia asertywnym, czyli do wyrażania siebie, ale tak by nie umniejszać innych, do stawiania granic i rozwiązywania problemów.

Podobne powszechne jest dziś dążenie do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej (feedback). O ile negatywny feedback przychodzi szefom z łatwością, to dopiero jako Polacy uczymy się dawać pozytywny feedback, w tym okazywać szacunek i uznanie podwładnym.

Coraz powszechniejszą są także programy mentoringowe i sesje z coachem kariery. W prywatnej sesji można poruszyć kwestie relacji ze współpracownikami, okazywania empatii, otwartej komunikacji, doceniania swoich współpracowników czy zaangażowania w pracę. Bardziej doświadczeni dzielą się wówczas swoją wiedzą i doświadczeniem, dają przykłady praktyczne bo znają specyfikę danej firmy.

Ale pracodawcom nie zawsze zależy na kreowaniu zespołów zgranych. Te mogą popadać w rutynę, dlatego też od czasu do czasu w firmach wprowadza się roszady i zmienia skład zespołów. Wtedy pojawiają się konflikty, tarcia i konfrontacje, które sprzyjają generowaniu nowych pomysłów. Sztuką jest jednak tak pokierować zespołem, by zainspirować innych, wykorzystać ich kreatywność a jednocześnie szanować odmienne zdanie każdego członka zespołu i postawy czy osobowość. Przekłada się na lepszą atmosferę w pracy i na zaufanie w zespole. To zadanie dla dobrego menedżera.

Troska o relacje i współpracę to także element kultury organizacyjnej, tak wynika z moich badań nad kulturą w firmach IT w Polsce.

 

Jak pracodawcy badają relacje w pracy?

Sprawdzone metody to:

  • badania opinii wśród pracowników, w pełni anonimowe,
  • obserwacje menedżerów i ich zespołów,
  • warsztaty,
  • zmiana zachowań w zespołach po szkoleniach, kursach,
  • prowadzenie eksperymentów w pracy,
  • sygnały od zaniepokojonych pracowników,
  • kudosy i inne sygnały okazujące uznanie w pracy,
  • frekwencję w badaniach opinii, uczestnictwo w akcjach inicjowanych przez pracodawców.

 

Posłuchaj mojej rozmowy z Agnieszką Miliszkiewicz-Pajdzińską:

Benefity dla pracowników – co oferować?

Benefity dla pracowników – co oferować?

Co to są benefity pracownicze?

Benefity pracownicze to dodatkowe świadczenia oferowane przez pracodawcę, które wykraczają poza tradycyjne wynagrodzenie. Są to benefity pozapłacowe, które mają na celu zaspokojenie potrzeb pracowników oraz zwiększenie zaangażowania pracowników.

 

Benefity pracownicze — przykłady

Benefity pracownicze mogą mieć różne formy, takie jak karta sportowa, pakiet medyczny, dofinansowanie posiłków, dodatkowy dzień urlopu wychowawczego, szkolenia finansowane przez pracodawcę czy elastyczne godziny pracy lub dobrze znana już praca zdalna. Wiele firm oferuje również ubezpieczenie na życie, prywatną opiekę medyczną czy bonus za osiągnięte cele.

Najpopularniejsze benefity pracownicze pomagają motywować pracowników i tworzyć pozytywną atmosferę w pracy. Ale też informacje na temat benefitów decydują o tym czy dany kandydat zainteresuje się pracodawcą i ewentualnie przyjmie ofertę pracy.

Czasami pracodawcy – znam firmę IT – mają skrajną opinię i w ogóle nie oferują żadnych benefitów. Tłumaczą to tym, ze ponadprzeciętna pensja pozwala na opłacenie wszystkich benefitów samodzielnie przez pracownika.

Dlatego warto zastanowić się, jakie świadczenia pozapłacowe mogą być najbardziej pożądane przez zatrudnionych.

 

Jakie benefity wybierają pracownicy?

Różne badania jak Antal, Randstad, Pracuj.pl, pokazują, że coraz więcej pracowników przykłada wagę do benefitów oferowanych przez swoich pracodawców. Nie chodzi tylko o tradycyjne dodatki pozapłacowe, takie jak dodatkowe benefity pracownicze czy dodatki do wynagrodzenia. Rynek benefitów stale się rozwija, a w perspektywie 2024 roku możemy spodziewać się jeszcze większego nacisku na dobrane benefity.

Pracownicy biurowi chcą elastycznego czasu pracy, możliwości pracy zdalnej, a także dostępu do szerokiego portfolio szkoleń w tym nauki języka obcego i zakładowego funduszu świadczeń socjalnych.

Pracownicy produkcyjni i magazynowi, jak i sprzedawcy, kurierzy mają odmienne oczekiwania. Wolą karty żywieniowe, dofinansowanie posiłków dla pracowników,  paczki dla dzieci pracowników z okazji świąt, dodatkowy dzień wolny z okazji dnia rodziny, dofinansowanie do kursów umożliwiających zdobycie certyfikowanych uprawnień czy programy prozdrowotne, najcześciej jako badania profilaktyczne na terenie zakładu pracy.

Benefity powinny pomagać zaspokoić potrzeby i oczekiwania pracowników oraz wspierać cenione przez pracowników wartości jak: zdrowie, szczęście, rodzina, szacunek.

 

Które benefity dla pracowników sprawdzą się najlepiej?

Jak sprawdzić, które benefity dla pracowników sprawdzą się najlepiej? Na początek musisz zastanowić się nad specyfiką twojej firmy i tego, co będzie najbardziej motywować pracowników, zatrzymywać ich w organizacji i wspierać proces rekrutacji nowych osób do firmy. 

Kolejna sprawa, to zwrócenie uwagi na rynek pracy i to, co oferują inne miejsca pracy. Polecam Ci przestudiuj różne raporty. Jednym z nich jest mój coroczny raport „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”, który dostarcza informacji jakie jest ranking ważności tego co oferują pracodawcy.

Koniecznie przeprowadź ankiety wśród pracowników. Tylko 10 proc. pracodawców w ogóle zadaje pytania swoim pracownikom odnośnie do tego czy korzystają z oferty benefitów i tego które sa dla nich najważniejsze. Mówiłam o tym bardzo szeroko podczas jednego z Forum Employer Brandingu. Możesz kupić dostęp do tego nagrania TUTAJ. 

 

Ważnym wnioskiem z analizy moich badań jest fakt, że benefity należy rozpatrywać w kontekście:

  • procesu rekrutacji, co przyciąga kandydatów, jakie są ich oczekiwania, a co wyróżnia firmę na tle konkurencji,
  • bezpieczeństwa psychicznego, a więc promocji swobody decyzji, rozwoju zawodowego i budowania relacji z przełożonym i kolegami i koleżankami w pracy,
  • kultury organizacji, w tym jej norm, wartości i reguł postępowania,
  • promocji atrakcyjnego miejsca pracy, jako pracy u pracodawcy z wyboru,

 

Ranking najpopularniejszych benefitów w 2024

W internecie znajdziesz bardzo wiele raportów omawiających benefity. Traktuj je jednak ostrożnie, ponieważ większość z nich to materiały propagandowe, przygotowane na zlecenie szkół językowych, firm ubezpieczeniowych i banków, firm oferujących kafeterie benefitów.

Każda organizacja to inne środowisko pracy, kultura pracy a benefity to odpowiedzi na potrzeby pracowników oraz ich oczekiwania. 

Z każdego z nich dowiesz się, że benefity są kluczowym elementem motywowania pracowników do efektywnej pracy. Zalecam ostrożność. Dziś już sporo wiemy na temat procesów motywacji. Kiedyś powoływaliśmy się na teorie Maslowa, ERG, Vrooma i innych. Ja polecam najpierw zapoznaj się z teorią samorealizacji – Deci & Ryana, opisaną w kilku książkach Amy Edmondson czy Daniela Pinka. 

 

Znajdź swoje dlaczego

Znajdź swoje dlaczego

Znajdź swoje dlaczego

 

czyli znajdź odpowiedź na pytanie – dlaczego coś robisz, coś co jest ważne dla Ciebie.

To nawiązanie do wykładu Simone’a Sineka, twórcy tzw. złotego kręgu, czyli 3 pytań, które są ważne. Tym pierwszym pytaniem jest właśnie – dlaczego. Kiedy Sinek opowiada o pytaniu: dlaczego – wszystko wydaje się oczywiste i przejrzyste. Trudność pojawia się wtedy kiedy chcemy samodzielnie odpowiedzieć sobie na pytanie – dlaczego coś robię, dlaczego czegoś nie robię.

Na pomoc ruszają przyjaciele Sineka: David Mead i Peter Docker, którzy wspólnie napisali książkę „Znajdź swoje dlaczego”. Tłumaczą w niej krok po kroku co zrobić, by odkryć swoje dlaczego.

Kiedy pracujesz, codziennie rano wstajesz do pracy może czasami nachodzi Cię refleksja – a właściwie to po co ja to wszystko robię. idąc na skróty mówimy – dla mojej rodziny, dla moich dzieci – by żyło się nam lepiej, wygodniej. Nie oznacza to zaś wcale, że praca sprawia nam przyjemność lub, że czujemy się spełnieni i dumni z tego co robimy zawodowo.

Jakiś czas temu instytut Millward Brown przeprowadzał w Polsce badania TGS i wyróżnił 6 segmentów wśród respondentów. Tylko ok. 6-8 proc. populacji nazwał ludźmi spełnionymi, czyli takimi, którzy żyją tak jak chcą, choć nie zawsze mają status osób najbogatszych. Ci ludzie potrafią cieszyć się każdym dniem swojego życia.

 

Dlaczego ważne jest, by poznać własne dlaczego?

Odpowiedź na pytanie DLACZEGO – to poznanie tego, co jest dla nas ważne w życiu, co sprawia, że czujemy się spełnieni, co sprawia, ze chcemy poświęcać swój czas i energię. 

W życiu indywidualnej osoby to może być odpowiedz na pytanie – jaki zawód chcę wykonywać, w jaki sposób przeżyć życie, z jakimi ludźmi budować relacje a jakich unikać. 

Można też poszukiwać odpowiedzi na pytanie DLACZEGO w stosunku do grup a nawet całych organizacji. Jeśli zajmujesz się employer brandingiem, wiesz, ze dla kandydatów i pracowników ważny jest sens i cel istnienia firmy. To jeden z elementów marki pracodawcy.

A w tej książce dowiesz się jak odkryć własne dlaczego. Potrzebna będzie podróż w głąb siebie, powrót do wspomnień, analiza tego co faktycznie ważnego wydarzyło się. 

Poznasz wskazówki jak odkryć indywidualne oraz grupowe dlaczego, krok po kroku. Dlatego polecam tę lekturę! 

Obejrzyj recenzję wideo:

 

Tę książkę możesz kupić online (link afiliacyjny): TUTAJ 

Proszę napisz co Cię interesuje, a czego nie znalazłaś na mojej stronie.