Znajdź swoje dlaczego

Znajdź swoje dlaczego

Znajdź swoje dlaczego

 

czyli znajdź odpowiedź na pytanie – dlaczego coś robisz, coś co jest ważne dla Ciebie.

To nawiązanie do wykładu Simone’a Sineka, twórcy tzw. złotego kręgu, czyli 3 pytań, które są ważne. Tym pierwszym pytaniem jest właśnie – dlaczego. Kiedy Sinek opowiada o pytaniu: dlaczego – wszystko wydaje się oczywiste i przejrzyste. Trudność pojawia się wtedy kiedy chcemy samodzielnie odpowiedzieć sobie na pytanie – dlaczego coś robię, dlaczego czegoś nie robię.

Na pomoc ruszają przyjaciele Sineka: David Mead i Peter Docker, którzy wspólnie napisali książkę „Znajdź swoje dlaczego”. Tłumaczą w niej krok po kroku co zrobić, by odkryć swoje dlaczego.

Kiedy pracujesz, codziennie rano wstajesz do pracy może czasami nachodzi Cię refleksja – a właściwie to po co ja to wszystko robię. idąc na skróty mówimy – dla mojej rodziny, dla moich dzieci – by żyło się nam lepiej, wygodniej. Nie oznacza to zaś wcale, że praca sprawia nam przyjemność lub, że czujemy się spełnieni i dumni z tego co robimy zawodowo.

Jakiś czas temu instytut Millward Brown przeprowadzał w Polsce badania TGS i wyróżnił 6 segmentów wśród respondentów. Tylko ok. 6-8 proc. populacji nazwał ludźmi spełnionymi, czyli takimi, którzy żyją tak jak chcą, choć nie zawsze mają status osób najbogatszych. Ci ludzie potrafią cieszyć się każdym dniem swojego życia.

 

Dlaczego ważne jest, by poznać własne dlaczego?

Odpowiedź na pytanie DLACZEGO – to poznanie tego, co jest dla nas ważne w życiu, co sprawia, że czujemy się spełnieni, co sprawia, ze chcemy poświęcać swój czas i energię. 

W życiu indywidualnej osoby to może być odpowiedz na pytanie – jaki zawód chcę wykonywać, w jaki sposób przeżyć życie, z jakimi ludźmi budować relacje a jakich unikać. 

Można też poszukiwać odpowiedzi na pytanie DLACZEGO w stosunku do grup a nawet całych organizacji. Jeśli zajmujesz się employer brandingiem, wiesz, ze dla kandydatów i pracowników ważny jest sens i cel istnienia firmy. To jeden z elementów marki pracodawcy.

A w tej książce dowiesz się jak odkryć własne dlaczego. Potrzebna będzie podróż w głąb siebie, powrót do wspomnień, analiza tego co faktycznie ważnego wydarzyło się. 

Poznasz wskazówki jak odkryć indywidualne oraz grupowe dlaczego, krok po kroku. Dlatego polecam tę lekturę! 

Obejrzyj recenzję wideo:

 

Tę książkę możesz kupić online (link afiliacyjny): TUTAJ 

Leave this field blank
Proszę napisz co Cię interesuje, a czego nie znalazłaś na mojej stronie.
Program zmiany sposobu życia

Program zmiany sposobu życia

Polecam Twojej uwadze

Program zmiany sposobu życia

Okładka tej książki nie zachęca, blednie wśród wielu innych książek w księgarniach, a szkoda, ponieważ to jedna z moim zdaniem lepszych książek na temat samorozwoju człowieka.

 

Dlaczego warto siegnąć po tę książkę?

Pewnie już nie raz byłaś/byleś w sytuacji, kiedy wybuchasz, coś dzieje się bardzo szybko, a Ty potem zastanawiasz się jak to w ogóle było możliwe. Każdy z nas ma listę takich wyzwalaczy emocji czyli trigerów, które wyzwalają w nas pewne zachowania.

Autorzy książki „Program zmiany sposobu życia” doszli do wniosku na podstawie lat pracy terapeutycznej, że na każdego z nas czyhają pułapki psychologiczne, czyli rany które wymagają przepracowania. Zazwyczaj sa to rany z dzieciństwa, które determinują nasze dorosłe zachowania. Dobra wiadomość jest taka, że można lepiej się im przyjrzeć, zrozumieć dlaczego się pojawiły oraz je przepracować.

 

O jakich pułapkach mowa?

  • porzucenie i brak stabilności więzi,
  • podejrzewanie nadużycia i skrzywdzenia,
  • podatność na zagrożenie i zranienie,
  • zależność i niekompetencja,
  • deprywacja emocjonalna,
  • izolacja społeczna,
  • niepełnowartościowość i wstyd,
  • skazanie na niepowodzenie,
  • podporządkowanie się
  • bezwzględne standardy osobiste i hiperkrytycyzm,
  • roszczenia i przekonanie o szczególnych uprawnieniach.

 

Lektura pozwoli Ci więcej dowiedzieć się na ten temat. Autorzy w sposób prosty wyjaśniają mechanizmy poszczególnych pułapek, korzystają przy tym z wielu historyjek potencjalnych pacjentów. Opisują zarówno ich zachowania, jak i ich opinie, wyjaśnienia dlaczego tak postąpili jak postąpili.

Krótki test pomaga odkryć które pułapki dotyczą Ciebie czytelniku.

Dają też wskazówki jak sobie poradzić z pułapkami, jak przestać być niewolnikiem trigerów. Wiele osób albo sie podporządkowuje tych pułapkom, albo odchodzi od ludzi, unika sytuacji i wycofuje się, ale to i tak nie zmienia życia na długo. To tylko kwestia czasu, by triger znów dał o sobie znać.

Stosunkowo niewiele osób chce coś zmienić w swoim życiu. Jeśli należysz do tego grona, to ta książka da Ci wiele wskazówek na początek. A jesli uznasz, że warto sięgnąć po poradę lekarza specjalisty i dołączyć do grupy wsparcia, to będziesz już dysponować bogatą wiedzą na swój temat.

To nie jest książka do przekartkowania w autobusie, ale do samodzielnego przestudiowania siebie. Polecam!

Tę książkę możesz kupić online (link afiliacyjny) – TUTAJ 

Polecam inne książki, sprawdź TUTAJ 

Zobacz moją recenzję wideo:

Twoj psychologiczny autoportret

Twoj psychologiczny autoportret

Polecam szczególną książkę

Twój psychologiczny autoportret

tym, których interesuje psychologia, samorozwój oraz kreowanie zdrowych relacji z innymi.

 

W życiu każdego z nas jest taki moment, w którym zastanawiamy się jak pokierować swoim życiem, znaleźć odpowiedź na pytanie dlaczego coś się wydarzyło, zrozumieć skąd takie a nie inne relacje z innymi ludźmi. Wówczas korzystamy z testów, warsztatów, by dowiedzieć się więcej na swój temat.

Jeśli ten temat Cię interesuje to polecam Twojej uwadze książkę „Twój psychologiczny autoportret” Johna Oldhama i Loisa Morrisa.

To książka na temat różnych typów osobowości. Możesz samodzielnie odkryć swój własny wzór osobowości i zrozumieć jego przejawy w 6 sferach życia:

  • związki i miłość,
  • praca,
  • sfera JA,
  • emocje,
  • samokontrola, impulsy i popędy,
  • poczucie rzeczywistości i duchowości.

 

Co znajdziesz w książce?

Książka zawiera 3 bloki informacji.

W pierwszym jest test osobowości. Zawiera on 107 pytań, na które należy udzielić odpowiedzi na ile dana sytuacja zdarza się często, czasami lub wcale.

Na tej podstawie, za pomocą dobrze szczegółowo opisanego klucza odpowiedzi uzyskujemy informacje jakie cechy/zachowania sa dla nas wiodące, a jakie drugorzędne i małoważne.

Część druga to opis 14 typów osobowości w odniesieniu do 6 sfer życia.

Część trzecia to wskazówki jak sobie pomóc i gdzie szukać pomocy.

Autorzy od razu zakładają, że żadna osoba nie jest jednym „czystym” typem osobowości. Zazwyczaj nasza osobowość to mix 2-3 typów dominujących. Właśnie to podejście różni ten poradnik od innych testów i poradników, w których autorzy szczegółowo opisują skrajne cechy osobowości.

 

Jak opracowano test?

To efekt pracy kilkunastu psychologów, psychiatrów amerykańskich. Testy DSM-IV oraz PDE z 1994 roku uwzględniają opisy zaburzeń osobowościowych, które są odbiciem ludzkiej rzeczywistości. To czerpiąc z wiedzy pozyskanej dzięki tym testom powstała książka „Twój psychologiczny autoportret”. Opublikowany w książce test autoportretu osobowości ma pomóc naszkicować rysy osobowości, zrozumieć kim jesteś oraz wskazać sposoby jak zmieniać ten wzorzec. 

 

Poznaj recenzję innych książek – TUTAJ 

Książkę możesz kupić online (link afiliacyjny): TUTAJ

 

Prowadź do zwycięstwa

Prowadź do zwycięstwa

Prowadź do zwycięstwa

czyli vademecum dla liderów i menedżerów jak zadbać o siebie, swój zespół i osiągąć wspólne cele w organizacjach.

Przez wiele lat ścieżka kariery w korporacjach na całym świecie wyglądała podobnie. Osoba, która dobrze sobie radziła z wykonywaniem obowiązków, na czas, zgodnie z oczekiwaniami, w pewnym momencie mogła liczyć na awans. Stawała wówczas na czele kilkuosobowego zespołu i od tej pory miała wykonywać swoje obowiązki oraz dbać o swój zespół.

I wtedy pojawiał się problem. Ponieważ nowy menedżer / menedżerka zazwyczaj powielała rytuały i działania swoich poprzednich szefów, i tych dobrych i tych niedobrych. Działo się tak dlatego, że nikt w organizacjach nie uczył potencjalnych menedżerów jak powinni działać jako liderzy zespołów.

Bycie menedżerem rozumiane jako bycie specjalistą w danej dziedzinie a bycie liderem czyli stanie na czele zespołu osób to dwie różne funkcje.

Styl przywództwa określany jako „po mojemu albo wcale” odchodzi do lamusa. Jednym z powodów są oczekiwania pokolenia Y oraz Z, które stawia wyższe wymagania swoim przełożonym i liderom.

Oto moja krótka recenzja wideo:

 

Potrzebna jest zmiana stylu liderów

Jednym z wyzwań jest sprostanie coraz większym wymaganiom konsumenckim. Konsumenci i użytkownicy szybko przyzwyczajają się do nowinek i stale oczekują coraz bardziej innowacyjnych produktów i usług.

Przewagę konkurencyjną mogą osiągnąć firmy, które faktycznie pielęgnują kreatywność wśród swoich ludzi w organizacjach. Dziś jest mało prawdopodobne, by jedna osoba stała za pomysłem na tyle innowacyjnym, by dać firmie znacząca przewagę rynkową.

Cześciej za nowym pomysłem, usprawnieniem stoi zespół ludzi. I tu jest miejsce dla lidera, by umiał stworzyć taki zespół ludzi, by umiał motywować i inspirować profesjonalistów, by wspólnie chcieli pracować dla danej firmy, uczyć się oraz dzielić się swoimi pomysłami.

Dobry lider potrafi inspirować innych, ale też musi spełniać wiele oczekiwań swoich interesariuszy, choćby podwładnych oraz jak i przełożonych.

Autorka książki Carla Harris dzieli się swoją wiedzą, bogatym ponad 30-letnim doświadczeniem z branży finansowej z czytelnikiem i daje gotową receptę jak krok po kroku stać się liderem na miarę XXI wieku.

Jej lista obejmuje 10 pereł przywództwa. Dotyczą one zarówno przemiany wewnętrznej samego lidera, jak i działań podejmowanych przez niego kiedy już będzie zarządzać grupą osób.

Oto ta lista:

#1 Przywództwo to podróż od wykonawstwa do inspirowania sprawstwa.

#2 Sposób, w jaki ludzie odbierają cię jako lidera bądź liderkę, wpłynie na to, jak będą pracowali i jakie rezultaty uzyskają.

#3 Wybór właściwego zespołu zdefiniuje twój dorobek.

#4  W twojej formule sukcesu nie ma miejsca na lęk. Lider/Liderka podejmuje ryzyko, aby się rozwijać.

#5  Nikt nie poradzi sobie samotnie. Korzystanie z intelektu, relacji i doświadczenia innych osób oraz nawiązywanie własnych relacji przyspieszy twój sukces jako lidera/liderki.

#6  Nie jesteś liderem/liderką z tego powodu, że masz stanowisko; musisz mieć cel.

#7  Współczesne przywództwo wymaga umiejętności transformacji… ludzi, sytuacji oraz samych siebie.

#8  Widoczność, otwartość, zdecydowanie oraz empatia pomogą ci skutecznie przewodzić w kryzysie.

#9  Każdy ma jakiś martwy punkt w polu widzenia. Określ własny, a jego usunięcie uczyń swoim priorytetem.

#10  Dzięki dogłębnej przenikliwości skupisz się na przeprowadzaniu do tego, co będzie, zamiast zajmować się tym, co jest.

 

Punkt krytyczny przywództwa: polityka DEI

Wiele miejsca w swojej książce autorka poświęca zagadnieniom różnorodności, inkluzywności i współpracy. Ja swoim przykładzie – Afroamerykanki pokazuje z jakimi przeciwnościami i stereotypami musiała się zmierzyć, by osiagnać pozycję cenionej liderki w świecie bankowości i funduszy inwestycyjnych. Daje wiele przykładów, a każdą wątpliwość omawia szczegółowo.

Ta wiedza jest bezcenna również dla polskich liderów i HR-owców, którzy dopiero od niedawna poznają zalecenia DEI.

 

Praktyczne przykłady i wskazówki

Książka ta może być cennym źródłem wiedzy dla każdej liderki, która przecież jest zaangażowana w proces rekrutacji i selekcji członków swojego zespołu. Lista pytań rekrutacyjnych jest uniwersalna i moim zdaniem jest pomocna dla każdego lidera.

Podobnie polecam wnikliwie przeczytać rozdział poświęcony byciu autentycznym liderem, który nie tylko wydaje polecenia i rozdaje zadania, ale także umie słuchać, jest ciekaw/ciekawa tego co jest ważne dla wszystkich członków zespołu.

To co wstrzymuje nas przed zmiana to watpliwości i lęki. Z nimi także krok po kroku rozprawia się Carla Harris. Daje przy tym dobre wskazówki znów poparte przykładami z życia.

 

Jednak nie ze wszystkimi poradami autorki zgadzam się, do kilku z nich mam watpliwości, pewnie postąpiłabym inaczej.

 

Książka została wydana przez Studio EMKA. Dziękuję za egzemplarz do recenzji. Szczerze polecam i z przyjemnością dodaję tę pozycję do listy polecanych książek dla menedżerów. 

Dla zainteresowanych. Możesz tę książkę kupić online:

 

Ufaj i inspiruj

Ufaj i inspiruj

Ufaj i inspiruj

godna polecenia i faktycznie inspirująca lektura.

Pewnie znasz książkę Stephena Coveya „7 nawyków skutecznego działania”. Natomiast książka „Ufaj i inspiruj” została napisana przez Stephena M.R. Coveya syna, Davida Kaspersona, McKinlee Covey i Gary’ego T. judda.  Została niedawno wydana po polsku przez Studio Emka.

Jeśli lubisz książki ojca, to sięgnij po książkę syna – Stephena M.R. Coveya. Naprawdę warto.

Obie książki dzieli 30 lat, pierwsza została opublikowana w USA w 1989 roku, najnowsza wydana w 2022 roku.

Dla Stephena M.R. Coveya syna obszarem zainteresowań jest zaufanie. Interesuje go zarówno kwestia zdobywania zaufania, okazywania zaufania jak i korzyści płynące z tego dla menedżerów i dla organizacji.

 

Dlaczego warto sięgnąć po tę książkę?

Jest odpowiedzią na pytania menedżerów, którzy zastanawiają się jak lepiej i skuteczniej zarządzać ludzi, i tym samym zarządzać firmami. Często sięgają po rekomendowane lektury, często amerykańskich autorów, ale te pozycje zostały napisane w latach 70., 80. i 90. ubiegłego stulecia.

W tym czasie wiele rzeczy zmieniło się, zmienił się sposób komunikacji – dziś jest oparty na wymianie informacji online, zmieniły się oczekiwania klientów, dostrzeżono problemy planety, a w kwestii zarządzania zespołami, zarządzania ludźmi stosowane są reguły sprzed 30-40 lat. Wielu przywódców wciąż jest mechanikami i inżynierami, wierzy, że procesy, procedury i schematy sa najważniejsze.

Covey zachęca, by spojrzeć na budowanie zespołów z pozycji ogrodnika, tak by zadbać i pielęgnować relacje ale i dać poszczególnym osobom z zespołu rozkwitnąć.

„Chodzi o nawiązywanie kontaktu z ludźmi przez opiekę i przynależność, abyśmy – my i oni – mogli skutecznie reagować na nasz dysrupcyjny świat. Chodzi też o to, aby następnie połączyć ludzi z celem, by czuli się zainspirowani nie tylko liderami organizacji, ale także poczuciem celu, znaczenia i wkładu ich pracy.” (str. 19).

Do tego potrzeba zmienić paradygmat. Przestać kontrolować innych, a zacząć inspirować, obdarzać zaufaniem i wyzwalać ich potencjał.

Autorzy przytaczają wiele historii z amerykańskich rodzinnych firm, w których założyciele-seniorzy nie chcieli przekazać młodszemu pokoleniu zarządzania firmą. Dzielą się też osobistymi wspomnieniami jak sami uczyli się obdarzać innych zaufaniem.

 

Nowy styl przywództwa

Warto przestawić się z przywództwa dowodząco-kontrolującego na ufająco-inspirujące.

Bo przecież zmienił się nie tylko charakter pracy (nie tylko stacjonarna, ale i hybrydowa, zdalna), miejsca pracy ale i oczekiwania i potrzeby oraz talenty pracowników. Lider nie może być, ani nie powinien być jedyną osobą, która wytycza strategie i pilnuje realizacji celów firmy.

Konkurencyjny świat wymaga tego, by oferować coraz bardziej zaawansowane produkty i rozwiązania. Jest to możliwe wtedy kiedy ludzie w organizacjach ze sobą współpracują, wymieniają pomysłami i sa bardziej kreatywni , a w efekcie ich firmy bardziej innowacyjne.

Na kartach książki każdy znajdzie dla siebie gotowy przepis jak się zmienić, jak zmienić relacje z innymi osobami. Pomocne są przykłady z firm jak Salesforce, Microsoft, YPO, PepsiCo, Blockbuster Video, Netfix, Zoom, i wskazówki.

Na początek jako wprowadzenie poznajemy 5 wschodzących sił zmian:

  • nowy zmieniony charakter świata (tempo i liczba zmian jest bezprecedensowa),
  • charakter pracy (oparty na wiedzy i usługach),
  • charakter miejsca pracy (nie tylko u pracodawcy, ale także zdalnie, w domu),
  • charakter siły roboczej (różne pokolenia pracowników, różne ambicje, potrzeby i oczekiwania),
  • charakter wyboru (mnogość sposobów zaspokajania potrzeb klientów).

 

W dalszej części otrzymujemy już szczegółowo opisane wskazówki czym charakteryzuje się styl:

  • dowodzaco-kontrolujący
  • ufająco-inspirujący

oraz w jakich firmach sprawdzą się poszczególne typy przywództwa. Polecam!

Dziękuję Studio Emka za egzemplarz recenzyjny. Świetna książka dla każdego, kto chce samemu być inspiracją dla innych!

Możesz ją kupić online – sprawdź gdzie najtaniej TUTAJ. 

 

Polecam książki dla menedżerów

Polecam książki dla menedżerów

Polecam książki dla menedżerów

 

Zrób sobie prezent. Spójrz na rekomendowaną przeze mnie listę książki, wybierz coś dla siebie.

Nowości 2023 roku:

Ideaflow – Przepływ pomysłów jako siła napędzająca każdy biznes – Jeremy Utley, Perry Klebahn 

Jeśli tylko słyszałeś o d.school działającej przy Uniwersytecie Stanforda, to z pewnością wiesz, że jej celem jest znajdywanie rozwiązań praktycznych, poszukiwanie inspiracji i eksperymentowanie. W książce tej znajdziesz sprawdzoną strategię generowania i komercjalizowania pomysłów, które zostały już przetestowane w dobrze znanych międzynarodowych firmach jak  Microsoft, Michelin czy Hyatt. Książka pomoże ci przezwyciężyć status quo, poradzić sobie z rozczarowaniem, zmniejszyć zagrożenia ze strony konkurencji i uwolnić kreatywny potencjał twojego zespołu. Nie musisz czekać na natchnienie. Zamiast tego możesz stać się mistrzem ideaflow.

Możesz ją kupić online TUTAJ.

 

Kierunek Metaverse – Andrzej Horoch

Internet taki, jaki znamy, przestaje nam wystarczać. Rynek komputerów i smartfonów się rozwija. Przepustowość internetu rośnie i rośnie nasza chęć, żeby nie być już tylko jego biernymi użytkownikami. Chcemy komentować to, co widzimy, i zostać twórcami treści cyfrowych. To ostatni dzwonek, żeby wyróżnić się wykorzystaniem nowych technologii – zanim wszystko w końcu stanie się standardem. Jeśli twoja firma nie będzie stosować nowoczesnych rozwiązań, przestanie być konkurencyjna. Wprowadzanie innowacji wymaga odwagi, pomysłowości i odpowiedniego przygotowania oraz dostrzeżenia, na jakim etapie cyfryzacji jest twoja firma. Z książki „Kierunek metaverse” możesz korzystać trochę jak z internetu, czyli przeglądać interesujące cię fragmenty, eksperckie podsumowania, definicje czy ciekawostki. To zdecydowanie pozycja obowiązkowa na półce każdej innowatorki i każdego innowatora.

Możesz ją kupić online – TUTAJ. 

 

Odpuść – Anne Duke

Annie Duke, ekspertka w dziedzinie podejmowania decyzji, porządkuje i wyjaśnia błędy poznawcze, które powstrzymują nas przed wycofaniem się z projektów skazanych na niepowodzenie, oraz oferuje praktyczne strategie zakończenia we właściwym czasie różnych przedsięwzięć – własnej firmy, kariery, inwestycji czy związku. Psychologicznie mamy skłonność do robienia różnych rzeczy za wszelką cenę – szczególnie wtedy, gdy mocno się w to zaangażowaliśmy lub sporo poświęciliśmy. Jednak pozostawanie na niewłaściwym kursie to po prostu strata czasu, energii i pieniędzy, które można spożytkować lepiej. Podjęcie mądrej decyzji o tym, kiedy zrezygnować, jest jedną z podstawowych umiejętności, która odróżnia ludzi odnoszących sukcesy od tych, którym się to nie udaje. To dlatego zwycięzcy często rezygnują.

Możesz ją kupić online – TUTAJ. 

 

O zarządzaniu sobą – autorzy Harvard Business Review

To ciekawa pozycja, zawierająca 10 artykułów napisanych przez tuzy biznesu jak: Peter Drucker, Tony Schwartz, Clayton Christensen, Heike Bruch, Robert Kaplan i inni. Czytelnik znajdzie tutaj wskazówki jak odkryć w czym jesteśmy utalentowani, jakie sa nasze zasady i wartości, jak się komunikować i jak zorganizować sobie pracę, w tym jak odpoczywać.

Możesz ją kupić online.

 

 

Umysł jutra – pod redakcją Ma. Seligmana

Badacz rezyliencji i autor terminu – psychologia pozytywna prof. Marty Seligman wraz Gabrielą Kellerman stworzyli model PRISM, oparty na badaniach tysięcy pracowników w różnych krajach. Zawiera on 5 cech (supermocy psychologicznych), które już niedługo staną się kluczowe w życiu zawodowym. A ich wspólna książka pt. Umysł jutra (wyd. MT Biznes), która właśnie ukazała się na polskim rynku, to swoista polisa gwarantująca bezpieczeństwo w świecie nieopanowanego postępu technologicznego. Udowadniają też, iż by nie paść ofiarą transformacji rynku pracy, wystarczy zastosować istniejące narzędzia i włożyć trochę energii w rozwinięcie pięciu psychologicznych supermocy, które już niedługo staną się kluczowymi umiejętnościami. Pokazują także, jakie kroki powinniśmy poczynić już dziś, by rozwijać karierę, cieszyć się dobrostanem psychicznym i być odpornym na zawirowania w sferze zawodowej. Bo może najcenniejszym i najbardziej ludzkim pro­duktem dziesiątek tysięcy lat istnienia naszego mózgu jest wiedza, jak się dostosować psychicznie do nieludzkich warunków, które sami sobie stwarzamy.

Możesz kupić ją online – TUTAJ. 

 

W co ludzie graj – Eric Berne 

To już klasyka, pozycja obowiązkowa dla każdego menedżera i wprowadzenie do komunikacji biznesowej. Wprowadza w analizę transakcyjną, pokazuje komunikację ze strony nadawcy i odbiorcy, przytacza skutki różnie prowadzonej komunikacji.

Możesz ją kupić online TUTAJ. 

 

 

 

Zbuduj swój drugi mózg – Tiago Forte 

W niej znajdziesz odpowiedź na pytanie jak zorganizować sobie notatki, te dotyczące pomysły, ale i te dotyczące recenzji książek, raportów, filmów, prelekcji. Autor podpowiada jak opisywać notatki, segregować je oraz jak korzystać z bezpłatnych i płatnych aplikacji. Podaje też wiele przykładów. Dla mnie to cenna wskazówka. Od lat robię notatki w notatnikach, a potem niestety dużo czasu zajmuje mi odnalezienie tej właściwej kiedy jej potrzebuję.

Przeczytaj moją recenzję TUTAJ 

Możesz ją kupić online TUTAJ 

 

 

Zostań liderem, jakim chcesz! – Aga Szóstek 

To poradnik i przewodnik w jednym. Głównym zadaniem kursoksiążki Zostań liderem, jakim chcesz! jest pokazanie, jak możemy wykorzystać w swojej pracy menedżerskiej podstawowe metody związane z projektowaniem, by stać się autentycznym i skutecznym liderem. Bo jak udowadnia Szóstek, cechy przywódcze można zaprojektować, stosując ten sam proces, jaki stosuje się w przypadku każdego większego projektu, gdy zaczyna się od zera, od jakiegoś wyobrażenia, przeczucia czy intuicji, a następnie krok po kroku dopracowuje szczegóły. Podzielone na 12 bloków tematycznych ćwiczenia, eksperymenty oraz wyzwania liderskie zawarte w książce powstały w oparciu o najnowsze badania z zakresu psychologii, socjologii i neurobiologii. Czytając i wykonując zalecone zadania, stopniowo kreujemy własny, niepowtarzalny styl przywództwa, wykorzystując proces projektowy — taki sam, dzięki któremu powstają najciekawsze rozwiązania biznesowe.

Możesz j kupić online TUTAJ. 

 

Nowości 2024:

Prowadź do zwycięstwa – Carla Harris 

Oto gotowy przepis, krok po kroku, jak stać się liderem na miarę XXI wieku. Autorka dzieli się swoją lista 10 pereł nowoczesnego stylu przywództwa. Nie boi sieętakże trudnych tematów – jak faktycznie wdrażąc polityke DEI w organizacjach czyli różnorodność, inkluzywnośc i współpracę. Daje mnóstwo przykładów z życia. Obala mity.

Przeczytaj moją recenzję TUTAJ 

Możesz ją kupić online TUTAJ 

 

 

 

Ufaj i inspiruj – Stephen M.R. Covey i inni 

Książka dla tych, którzy zarządzają ludźmi w organizacjach i chcą zgodnie poznać wskazówki jak stosować nowy paradygmat ufajaco-inspirujący zamiast dotychczas stosowanego dowodząco-kontrolującego. Składa się z trzech części, najpierw jako wprowadzenie dostajemy opis 5 sił zmian, a następnie opis 2 stylów przywództwa.

Przeczytaj moją recenzję tej książki TUTAJ. 

Możesz ją kupić online TUTAJ.