Zbuduj swój drugi mózg czyli dostęp do wiedzy w każdej chwili

Zbuduj swój drugi mózg czyli dostęp do wiedzy w każdej chwili

Zbuduj swój drugi mózg czyli jak mieć dostęp do wiedzy w każdej chwili

 

Masz sprawdzony sposób na gromadzenie zdobywanej wiedzy z książek, filmów, podcastów, kursów, spotkań i webinarów? Taki sposób, który pozwala na szybkie odszukanie potrzebnej informacji?

Przyznaję, że od lat testuję różne rozwiązania. Najważniejsze myśli z książek i artykułów naukowych spisuję w notesach, których już mam kilkanaście.

W folderach na desktopie mam zrzuty ekranów z blogów, artykułów online oraz notatek ze spotkań i szkiców potencjalnych artykułów.

Kiedy jednak chcę coś znaleźć to gubię się. Niezawodnie korzystam z funkcji wyszukaj na komputerze i godzinami kartkuję notesy z zapiskami.

Jeśli masz podobnie, to polecam Twojej uwadze książkę „Zbuduj swój drugi mózg” Tiago Forte.

Autor zmierzył się z tym samym wyzwaniem i opracował system gromadzenia a następnie korzystania ze zgromadzonych zbiorów informacji.

 

Zacznij od notowania

Kluczem jest świadome sporządzanie notatek. Świadome oznacza wybór aplikacji i miejsca zapisywania notatek.

Notatki można sporządzać ręcznie lub na komputerze, smartfonie, tablecie – ważne, by następnie notatka była przeniesiona do cyfrowego zbioru w chmurze. Bo tylko wtedy będziesz mieć do niej dostęp w każdej chwili, z każdego urządzenia.

I tu pierwsza decyzja – którą aplikację wybrać?

Dzięki cyfrowym narzędziom jak:

  • evernote,
  • onenote,
  • notion,
  • obsidian,
  • roam,
  • scrintal.

sporządzanie notatek jest i szybkie i przyjemne. O niektórych narzędziach online już pisałam TUTAJ.

Okazuje się, że coraz więcej aplikacji umożliwia import i eksport plików między sobą. Ale też to są dość rozbudowane programy – szczególnie notion i obsidian, scrintal i roam, wymagają zapoznania się z tutorialami.

Moja rada najpierw wysłuchaj tutoriali na różnych kanałach YouTube. Wyrób sobie swoje zdanie. Weź pod uwagę czemu mają służyć notatki:

  • podsumowaniu spotkań i ustaleń,
  • podsumowaniu najważniejszych informacji z książek, artykułów,
  • tworzeniu listy pytań, inspiracji
  • tworzeniu przepisów kuchennych i diet,
  • tworzeniu checklisty do powtarzalnych zadań.

Uwaga, w takich aplikacjach nie rób notatek które dotyczą kwestii wrażliwych jak: zdrowie, bezpieczeństwo cyfrowe, nowe projekty strategiczne, wydatki i inwestycje.

Autor książki na swoim kanale na YT przekonuje, że mamy 4 wzorce gromadzenia danych:

  • jak architekci,
  • jak ogrodnicy,
  • jak bibliotekarze,
  • jak studenci.

Posłuchaj Tiago Forte:

 

Jak sięgać do wiedzy w każdej chwili?

Masz pewnie sporo notesów, notatek, plików PDF czy zapisanych podsumowań. Każda informacja w innej części dysku.  Nie chodzi zatem jedynie o skuteczne przechowywanie informacji, ale znajdowanie właściwych informacji w kilka  sekund. Jak szukać tych informacji, według jakiego klucza?

Niezawodna jest funkcja wyszukaj na dysku, ale można inaczej.

Po przygotowaniu notatki zadbaj i uporządkuj swoje informacje.

Zacznij od postawienia sobie pytania: w jakim celu zbieram informacje. A może jak szybko będę je potrzebować.

Tiago Forte rekomenduje by tworzyć foldery według klucza PARA:

  • projektów bieżących (ang. project)
  • projektów ciągłych (ang. area)
  • zasoby, które nas interesują (ang. resource)
  • pliki archiwalne (ang. archive)

Przygotowywanie notatek i zapisywanie ich w odpowiednich folderach to dość intuicyjna wskazówka. Ale co dalej.

Dalej oznacza przeglądanie systematyczne notatek, ich skracanie do najważniejszych sentencji, do prostych zadań i zachowań. Notatki mają być inspiracją w procesie kreatywnym, który już jest bardzo indywidualny.

 

Notatki pomagają realizować cele kreatywne

Co mam na myśli: pisanie artykułów na blogu (notatki przydają się, by odnieść się do wybranych autorów, publikacji, definicji, raportów) lub przygotowywanie prezentacji, wystąpień a może i pisanie książek.

Kiedy w 2014 roku pisałam książkę „Employer branding. Marka pracodawcy w praktyce” miałam na to tylko 6 tygodni. Skorzystałam ze sprawdzonej metody. Wszystkie notatki, artykuły, zdjęcia, ulotki rozłożyłam na dywanie a następnie podzieliłam na 6 grup (bo 6 tygodni). Potem było mi łatwiej pisać, przeglądałam tylko część materiałów. Pisałam o tym już TUTAJ.

Kiedy korzystasz z programów jak: Notion, Obsidian, scribal czy roam – możesz szybko przeszukać bazę wiedzy i znaleźć połączenia (tzw. linki wewnętrzne wśród notatek).

Dzięki tej książce staram się inaczej spojrzeć na informacje i na sposób w jaki chcę z nich korzystać. Zdecydowałam, że będę korzystać z notion (do codziennych notatek i zadań bieżących) oraz z obsidiana do notatek z książek i artykułów naukowych. Porzuciłam onenote, nie ma funkcji na których mi zależy.

Polecam książkę „Zbuduj swój drugi mózg”, znajdziesz w niej sporo wskazówek i przykładów jak lepiej się zorganizować.

Możesz ją kupić online – TUTAJ.

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online

Filmy, które uczą jak budować relacje z ludźmi w firmie 

Filmy, które uczą jak budować relacje z ludźmi w firmie 

Filmy, które uczą jak budować relacje z ludźmi w firmie

Lubisz filmy, ja tak, zarówno te najnowsze jak i te evergreeny z lat 80. i 90. XX wieku. Te najlepsze wciągają od pierwszej sekundy, opowiadają ciekawe historie, wzruszają i mogą wiele nas nauczyć. Dobra wiadomość jest taka, że dziś większość filmów można obejrzeć online – na platformach streamingowych.

Jeśli interesujesz się employer brandingiem, rekrutacją i kształtowaniem relacji w firmie to nieustannie szukasz dobrych praktyk. Filmy są do tego doskonałym materiałem.

Poznaj moją subiektywną listę filmów, które naprawdę wiele mogą nas nauczyć:

  • jak rekrutować,
  • jak nawiązywać relacje,
  • jak pielęgnować relacje, w tym jak zdobyć zaufanie lub je stracić,
  • jak rozwiązywać konflikty,
  • jak być człowiekiem w relacjach z innymi ludźmi w firmie.

Dziś wystarczy sięgnąć po materiały wideo. Dzięki dynamicznemu i angażującemu formatowi, filmy stały się coraz bardziej popularnym medium do nauki i rozwoju.

Oglądając je zwróć uwagę na strategie komunikacyjne,  techniki rozwiązywania konfliktów, sposób w jaki poszczególne osoby przygotowują się do rozmów, jak się zachowują i co ich motywuje lube demotywuje do działania.

Filmy te oferują praktyczne spostrzeżenia i praktyczne porady, które mogą pomóc w budowaniu zdrowych i produktywnych relacji w organizacji.

Pamiętaj też, że jest to lista subiektywna, którą uzupełniam.

Metoda – film z 2005 roku, prod. Hiszpania, Argentyna, Włochy 

Zaczyna się jak dobry thriller, 7 kandydatów walczy o posadę. Wśród nich jest jeden fałszywy kandydat. Wokół trwa marsz antyglobalistów.

Stażyści – film z 2013 roku, prod. USA

Opowieść o 2 kumplach, bezrobotnych, którzy zdeterminowani aplikują do firmy Google. Gdzie jest haczyk? Otóż są z pokolenia X, na pierwszy rzut wydaje się, że nie pasują do firmy, do jej kultury organizacji i nie są w stanie niczego ciekawego zaproponować korporacji w czasie okresu próbnego. A jednak różnorodność w firmie opłaca się.

Praktykant – film z 2015 roku, prod. USA

Samotny 70-letni wdowiec szuka pomysłu na siebie, postanawia aplikować do pracy.  Wybiera start-up modowy, do którego poszukiwani są kandydaci. Przechodzi przez proces rekrutacji i nieoczekiwanie zmienia kulturę firmy. Pozytywna komedia z Robertem de Niro i Anne Hathaway.

Jerry McGuire – film z 1996 roku, prod. USA

Chcesz wierzyć, że praca powinna mieć sens. Wierzysz w swoje zasady, chcesz trwać przy swoich wartościach. W zderzeniu z rzeczywistością (czyli rachunkami do zapłacenia) może być trudno.

Czwarta władza – film z 2017 roku, prod. USA

Wiele mówi się o misji firmy, jej wartościach – a oto przychodzi trudny moment kiedy trzeba podjąć decyzję czy być wiernym wartościom czy też poddać się, bo skutki biznesowe mogą być dramatyczne. Fabularyzowana historia właścicieli The Washington Post.

The Circle – film z 2017 roku, prod. USA

Dostajesz się do wymarzonej firmy IT, spotykasz swojego guru biznesu, zmieniasz swój światopogląd. Świadomie lub nie – firma prowadzi pranie mózgu, indoktrynację młodych. Czy aby na pewno to sposób na życie i na dobrą pracę?

serial Ted Lasso – film 2020-2023, prod. USA

Znaleźć pracę na trudnym rynku pracy jako trener z USA w Wielkiej Brytanii? Nie chodzi jedynie o zmianę reguł gry sportowych, ale o odrębną kulturę biznesu. Czy pozytywna postawa, optymizm i szacunek do drugiego człowieka wystarczy, by przetrwać? Tak.

Banksterzy – film z 2020 roku, prod. Polska

Mroczna historia młodych ludzi, którzy wierzą, że szybko mogą osiągać wysokie dochody z pracy w banku sprzedając i promując kredyty we frankach. Jakże prawdziwa prezentacja toksycznego miejsca pracy.

W chmurach – film z 2009 roku, prod. USA

Poznajemy kulisy derekrutacji, Możemy się dowiedzieć jak firmy chcą dbać o swój pozytywny wizerunek, chronić swoich pracowników HR i w trudnych chwilach zwolnień pracowniczych korzystać z usług agentów zewnętrznych. Psychologia jest kluczowa – nie można się angażować. Czy aby na pewno nie wpływa na życie osobiste bohaterów?

Chciwość – film z 2011 roku, prod. USA

Pierwsze minuty filmu już wywołują ogromne emocje – oto jak przebiega proces zwolnień pracowników na większą skalę. Krótka rozmowa, propozycja nie do odrzucenia, a w międzyczasie ktoś blokuje twój dostęp do komputera, e-maila i windy. Zabierasz swoje osobiste rzeczy i znikasz.

W firmie – film z 2010 roku, prod. USA

Pewnego dnia, gdy najmniej się tego spodziewasz dostaniesz wypowiedzenie oraz wsparcie w postaci usługi outplacementu. Mijają miesiące i możesz liczyć tylko na siebie, swoją rodzinę. uczysz się nowych zasad, przypominasz sobie wartości, które trzeba pielęgnować. Potem zmieniasz świat na lepsze.

a na koniec polecam ciekawe kampanie employer brandingowe 🙂

zdjęcie Photo by Vanilla Bear Films on Unsplash 

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online

As one – recenzja książki

As one – recenzja książki

As one

to tytuł książki wydanej przez Studio Emka w 2011 roku. Wydawca zostawił oryginalny tytuł w języku angielskim, ja go przetłumaczyłam jako – W jedności siła.

Tytuł nie zadziałał na mnie w 2011 roku, kiedy ją kupiłam. Wtedy książkę przekartkowałam, przeleżała na półce kilka lat, aż w końcu latem 2022 roku przeczytałam ją jednym tchem.

Znalazłam w niej potwierdzenie wielu moich opinii, przykłady ciekawych firm, które warto poznać.

 

Kluczowe pytanie autorów: jak zbudować właściwy zespół do realizacji celów firmowych?

Autorzy książki: Mehrdad Baghai, James Quigley oraz Magdalena Jończak i Dariusz Kraszewski (Deloitte) uważają, ze to książka o przywództwie,

Ja uważam, że o zespołach. Przywódca musi mieć zespół, by wspólnie mogli realizować ambitne cele.

Opisuje jak współpracować, by osiągać nadzwyczajne rezultaty.

Na podstawie badań naukowych, opisanych w artykułach naukowych oraz na podstawie rozmów z menedżerami i po przestudiowaniu kilku przypadków autorzy wyróżnili 8 typów archetypów organizacji.

Każdy archetyp to inny model przywództwa i inny model budowania zespołów.

Każdy archetyp jest ilustrowany 4-5 opisami firm, wszystkie to firmy zagraniczne – nie ma ani jednej polskiej.

Kilka z nich znamy już z wcześniejszych opisów na łamach artykułów w prasie biznesowej lub w książkach.

 

Czy ta książka jest przydatna dla polskiego menedżera?

Tak, choć sama metodyka AS ONE jest opisana mgliście, tak by jedynie zachęcić czytelnika do skorzystania z usług konsultingowych Deloitte.

Więcej wskazówek praktycznych czytelnik znajdzie w opisach poszczególnych archetypów i firm.

Czasami trudno od razu zrozumieć różnice między niektórymi archetypami – jak producent i kapitan.

 

8 archetypów organizacji

 

  • Gospodarz i lokatorzy:

Przykłady firm: centra handlowe Westfield Franka Lowy’ego z Australii, firma Apple, związek zawodowy pracowników firm motoryzacyjnych w USA (United Auto Workers), Microsoft, Nowojorska Giełda Papierów Wartościowych, firma Amazon, koncern medialny R. Murdocha.

Gospodarze uzyskują przewagę poprzez kontrolę nad ofertą rynkową, to oni opracowują strategię i kierunek działania. Gospodarze ustalają reguły gry. Im więcej lokatorów tym większa władza gospodarzy.

 

  • Organizator społeczny i wolontariusze 

Przykłady organizacji: polityka Indii za czasów Mohandasa Ganghiego, system Linux, MobileMonday, Love146.org, StarAlliance,

Wolontariusze cenią sobie własną niezależność i chcą samodzielnie podejmować decyzje. Wolontariusze decydują się na udział w konkretnych projektach. Każdy wolontariusz ma jednakowe prawa. Wpływ organizatora społecznego rośnie wraz z liczbą wolontariuszy.

 

  • Dyrygent i orkiestra 

Przykłady: Orkiestra Filharmoników Berlińskich pod batutą Herberta von Karajana, MedCo, Toyota, Fundacja Fesnojiv, linie Ryanair.

Zadania i role są wyraźnie zdefiniowane. Wszyscy znają procedury, które musza przestrzegać. Ludzie wstępują do orkiestry, by zrealizować własne cele, działać we własnym interesie.

 

  • Producent i zespół muzyczny 

Przykłady: firma producencka Jerry’ego Bruckheimera, Cirque du Soleil, studio Pixar, klinika Williamam Mayo, studio George’a Lucasa, Bridgewater Associates,

Ogólny pomysł producenta realizuje zespół artystyczny. ludzie są rekrutowani nie tylko ze względu na swojej talenty, ale przede wszystkim dlatego, ze pasują doz zespołu i do kultury. krytyka służy poszerzaniu granic kreatywności i realizacji pierwotnego zamysłu. Artyści blisko ze sobą współpracują, dyskutują i spierają się.

 

  • Generał i żołnierze

Przykłady: armia amerykańska dowodzona przez gen. Omara Bradleya, hotele Marriott, Hutchinson Whampoa, Starbucks, Amway, Cemex, Mormoni.

Generałowie kierują misją, realizują strategię udzielając swoim żołnierzom jasnych instrukcji. Obowiązuje hierarchia, sciśle procedury, zadania do wykonania. Drogi kariery są jasno wytyczone. Szkolenia są specjalistyczne. Mundury i rytuały wzmacniają poczucie więzi, tożsamości i wspólnego celu.

 

  • Architekt i budowniczowie 

Przykłady: Tata Nano, Better Place (baterie elektryczne), Capital One bank, fabryka GE Aviation, Tesco.

Architekci to wizjonerzy, stawiający marzycielskie cele. Współpracują z budowniczymi, którzy mają rozmaite umiejętności oraz chęć urzeczywistnienia rewolucyjnych rozwiązań architektów. Budowniczowie są niezależni ale ich działania musza być zsynchronizowane z architektami.

 

  • Kapitan i drużyna

Przykłady: indyjscy kurierzy Dabbawala, Delta Force, CHEP, londyńscy taksówkarze.

Drużyna to poczucie silnej wspólnej tożsamości. Kandydaci wstępują do drużyny, by zrealizować cele osobiste. Zdania i procesy sa jasno sformułowane i wyuczone przez powtarzanie. Wymiana informacji jest na bieżąco.

 

  • Senator i obywatele

Przykłady: W.L. Gore & Associates, SEMCO, Harley & Davidson, spółdzielnia Mondragon, Kyocera.

Najważniejsze są wartości i zasady spisane w konstytucji. Obywatele decydują z własnej woli o dołączeniu do społeczności. Najważniejszym obowiązkiem jest aktywne uczestnictwo. Szanuje się niezależność jednostki. Struktura zmienia się w zależności od okoliczności.

 

Z mojej perspektywy tę książkę warto przeczytać dla opisu ciekawych firm. To czy zgadzamy się z opisem archetypu ma drugorzędne znaczenie.

Polecam inne książki, recenzje znajdziesz w tym wpisie. 

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online

Inteligencja społeczna

Inteligencja społeczna

Inteligencja społeczna

to tytuł książki Karla Albrechta wydanej w 2006 roku, w Polsce w 2007 roku przez wydawnictwo Sensus.

W tym wpisie dowiesz się:

  • dlaczego warto po nią sięgnąć,
  • jak z niej korzystać,
  • co jeszcze warto przeczytać.

 

Dlaczego warto siegnąć po książkę „Inteligencja społeczna”?

Karlowi Albrechtowi udała się trudna sztuka, by zaznajomić czytelnika z macterialami naukowymi podanymi w praktyczny i spójny sposób. Tłumaczy czym jest inteligencja społeczna i jak bardzo jej potrzebujemy – my wszyscy prowadzący życie społeczne, zawodowe i rodzinne.

Inteligencja społeczna to jedna z kluczowych kompetencji życiowych. To umiejętność dogadywania się z innymi i skłaniania ich do współpracy. (str. 12)

Być może znasz książki Daniela Golemana i Elliota Aronsona na temat inteligencji emocjonalnej i sztuki bycia częścią społeczności. Ukazały się pod koniec lat 90. XX wieku i od razu zdobyły popularność.

Obaliły tezę, że człowiek postępuje racjonalnie i ekonomicznie. Pierwsze dowody to opis słynnego eksperymentu w zakładzie w Hawthorne, który udowodnił, że na poczucie zadowolenia w pracy ogromny wpływ ma drugi człowiek – jego zainteresowanie, troska i uznanie.

Albrecht zgadza się z opinia, że możemy mówić aż o 6 różnych typach inteligencji:

  • inteligencja abstrakcyjna – to logiczne myślenie i rozwiązywanie problemów,
  • inteligencja praktyczna – to realizacja zadań i zamierzeń,
  • inteligencja estetyczna – to wyczucie formy, wrażliwość na formy graficzne, literaturę, muzykę, sztukę i doznania artystyczne,
  • inteligencja kinestetyczna – to zdolność ciała do uprawiania sportów, tańca, wykonywania trudnych akrobacji, pilotowania myśliwca, uprawiania sportów,
  • inteligencja emocjonalna – to samoświadomość i rozumienie własnych wewnętrznych doświadczeń, tworzenie własnych zasad,
  • inteligencja społeczna – to sztuka dogadywania się z innymi.

Mogą pojawić się watpliwości czy warto wyróżnić inteligencję społeczna, czy jest ona może częścią inteligencji emocjonalnej. Tę dyskusję zostawmy naukowcom.

Dla praktyków cenna informacją jest ta, że ponieważ inteligencja społeczna jest umiejętnością – można ją stale doskonalić.

Wiemy też, że niektóre osoby mają to coś, co sprawia, że chcemy z nimi pracować i dla nich pracować. Tego oczekuje się od menedżera, który ma kierować swoim zespołem i realizować cele firmowe.

I tu Karl Albrecht przychodzi z pomocą. Opracował model SPACE, który podpowiada jak zadbać o lepszą komunikację z innymi.

 

Jak korzystać z książki?

 

To praktyczny przewodnik opisujący wiele sytuacji i wyjaśniający na czym polegają konflikty i nieporozumienia związane z komunikacją. Możesz czytać każdy rozdział osobno tyle razy, ile potrzebujesz, by uzyskać wskazówkę co zmienić w danej sytuacji.

Czym jest model SPACE? To zestaw 5 elementów, które warto brać pod uwagę w codziennych relacjach z innymi.

  • S jak sytuacja
  • P jak prezencja
  • A ja autentyczność
  • C jak czytelność
  • E jak emocje

 

Omówmy je po kolei.

Inaczej zachowamy się w różnych sytuacjach. W jednych akcja toczy się szybko, więc i nasza reakcja musi być natychmiastowa. W innej jak negocjacje czy wyjaśnianie co się właściwie stało wymaga czasu, by dowiedzieć się jakie były prawdziwe intencje. Nasze poprzednie doświadczenia (te dobre i te złe) mogą odegrać kluczową rolę, a my staniemy się automatem reagującym na bodźce. Na tym etapie chodzi o to, by odczytać i zinterpretować zachowania ludzi w różnych sytuacjach. Ta interpretacja zależy od stanów emocjonalnych oraz naszych chęci do interakcji.

Co ma wspólnego prezencja? Mówimy o dopasowaniu do sytuacji mając na myśli nasz strój, uczesanie, gesty, postawę oraz tembr głosu i szybkość ruchów. Nasze ciało zdradza czy jesteśmy spokojni, czy też wzburzeni / poruszeni. To sygnał dla drugiej osoby czy rozumie w jakiej sytuacji znaleźliśmy się. W pracy ma to szczególne znaczenie. Poprzez aparycję możemy zniwelować dystans w rozmowie lub możemy go pogłębić. Przykład z życia: czy rozmawiasz ze swoim szefem jak równy z równym – jesteście na Ty, siedzicie naprzeciw siebie czy może on siedzi a ty stoisz?

W komunikacji trzeba być autentycznym. Słowa muszą współgrać z aparycją i mową ciała. Trzeba być szczerym, otwartym na innych.

Czytelność to nic innego jak sztuka doboru słownictwa, tak by jak najprościej i w jednoznaczny sposób przekazać swój komunikat. Wymaga to pewnej odwagi, by wypowiadać się szczerze, umieć wytłumaczyć innym skomplikowane zagadnienia i stosować metafory, które zilustrują komunikat.

Wreszcie emocje, bez których komunikacja byłaby niepełna. W kontaktach z innymi warto być empatycznym – wspólnie cieszyć się, okazywać innym uznanie i podziw jak i troskę czy niezadowolenie. Najpopularniejsze emocje są uniwersalne dla wszystkich ludzi i łatwo rozpoznawalne, mam na myśli: radość, smutek, gniew, złość, strach, zaskoczenie i pogardę.

 

Co jeszcze warto przeczytać?

Polecam „Inteligencję emocjonalną” Daniela Golemana oraz „Wywieranie wpływu na innych” Roberta Cialdiniego.

Polecam też moją listę ciekawych książek dla specjalistów EB.

Niestety nakład książki jest już wyczerpany. 

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online

Jak zbudowałem firmę

Jak zbudowałem firmę

Jak zbudowałem firmę

 

Autor książki prowadzi podcast, w którym rozmawia z przedsiębiorcami na temat tego jak doszło do założenia firmy. Ciekawsze historie opisał w swojej książce „Jak zbudowałem firmę”.

 

W ten sposób możemy dowiedzieć się więcej na temat takich dobrze znanych firm jak:

  • Away (producent walizek),
  • Airbnb (wynajem mieszkań),
  • FUBU (marka odzieżona dla raperów amerykańskich),
  • TRX (pasy do ćwiczeń fizycznych),
  • Spanx (producent bielizny modelującej),
  • Slack (aplikacja do komunikacji zespołowej),
  • jak również lokalnych, amerykańskich jak sieci barów Boomchickapor, seria kosmetyków Carol’s Daughter, czy ekologiczne środki czyszczące Method.

 

Książka jest logicznie uporządkowana, opisuje każdy etap powstawania firmy – od weryfikacji pomysłu, zdobywania finansowania, przeprowadzania analizy rynkowej po uruchamianie firmy.

Impulsem do powstania firmy zazwyczaj jest pomysł na nową usługę i produkt. I tu pierwsza wskazówka autora:

Najczęstszym błędem popełnianym przez start-upy jest rozwiązywanie problemów, których nikt nie ma.

 

Co wyniosłam z lektury „Jak zbudowałem firmę”

Mnie najbardziej zainteresowały rozdziały w trzeciej części książki, kiedy mowa jest o tworzeniu misji firmy, kształtowaniu relacji między wspólnikami, reagowaniu na sytuacje kryzysowe w firmie, kształtowaniu modelu przywództwa i kultury organizacji, trosce o siebie i o innych.

 

Ponieważ wiele uwagi poświęcam kwestiom corporate i employer brandingu, w książce tej znalazłam bardzo dobre opracowanie – czym jest misja firmy. Dla czytelników reprezentujących działy PR czy EB to gotowy przepis jakie informacje przekazywać innym – pracownikom i mediom – by opowiedzieć o swojej firmie.

 

Wiele znanych firm ma problemy z dostrzeżeniem własnej innowacyjności i tradycji; podobnie jest w przypadku nowych marek – nie zdają sobie sprawy, że tak jak każdy biznes, mają własną historię. Jest ona czymś, co łączy mnie, ciebie i każdego z tym, co jest tworzone. Każdy element takiej budowy pozwala na opowiadanie historii. Dotyczy to zarówno nazwy, logo, fundamentów, na których tworzysz produkty, stylu usług, współzałożycieli, jak i sympatyzujących klientów. Cel takiej historii zmienia się w czasie. str. 92

 

Jest też ukłon w stronę PR-owców, których zadanie jest coraz trudniejsze, to rozdział opowiadający o tym jak dotrzeć do właściwych mediów i influencerów z informacją o firmie czy nowym produkcie.

 

Polecam tę książkę wszystkim zaangażowanym w projekty start-upowe, ale także menedżerom, którzy powinni poznać różne twarze biznesu.

 

#MTBiznes dziękuję za egzemplarz do recenzji.

Chcesz kupić tę książkę? Polecam księgarnie online. 

 

Interesują Cię inne książki. Spójrz na moją listę ciekawych książek dla specjalistów EB. 

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online

Skąd specjalista employer brandingu powinien czerpać wiedzę?

Skąd specjalista employer brandingu powinien czerpać wiedzę?

Skąd specjalista employer brandingu powinien czerpać wiedzę?

Każdy specjalista employer brandingu powinien stale uczyć się, by pogłębiać swoją wiedzę, a dzięki temu lepiej i pewniej kształtować niepowtarzalną markę pracodawcy. Tylko skąd czerpać wiedzę?

Oto kilka wskazówek, które podpowiedzą w jaki sposób można skutecznie szukać inspiracji.

 

1.Śledź trendy rynkowe.

Nie ma takiej firmy, która przeprowadzałaby samodzielnie wszystkie potrzebne badania rynkowe. Jest to nie tylko kosztowne, ale i czasochłonne. Dlatego warto studiować ogólnie dostępne bezpłatne raporty opracowywane przez firmy konsultingowe, instytuty badawcze i uczelnie wyższe. W ten sposób można zdobyć informacje na temat ogólnych trendów. 

Polecam Twojej uwadze RAPORTY – które dotyczą rynku pracy. Staram się tę listę aktualizowac na bieżąco.

Ale sam raport to początek. Trudniej samodzielnie wyciągać wnioski, czy opisywane zmiany są adekwatne w stosunku do branży, w której działa dana firma oraz w jakim tempie te zmiany następują.
Zmiany są stałym elementem otoczenia firmy i najczęściej mają charakter: technologiczny, prawny, ekonomiczny i społeczny. Co ważne wszystkie te zmiany zachodzą jednocześnie i powodują  wyzwania, przed którymi stoją firmy. To co firma uzna za wyzwanie, a co za szansę rozwojową zależy od menedżerów firmy.

Moje doświadczenie podpowiada mi, że właściwe rozpoznanie zmian i wyzwań stanowi trudność w firmach. Przeważają dwie opinie:

  • decyzje zapadają na szczeblu menedżerskim i dotyczą kwestii operacyjnych czyli spraw bieżących. W praktyce to oznacza, że menedżerowie są zaskoczeni zmianami na rynku pracy i podejmują działania, by raczej gasić pożary niż im zapobiegać.
  • decyzje zapadają na szczeblu menedżerskim, ale po konsultacjach w ramach grupy roboczej, której celem jest zbadanie trendów. Propozycje zmian są zazwyczaj lepiej dopasowane do rynku pracy i nie powodują aż tak wielu problemów z implementacją zmian w firmach.

Kolejnym ważnym dla mnie źrodłem wiedzy są książki i artykuły naukowe. Publikuję listę ciekawych książek – nie tylko z dziedziny HR, marketingu, ale również zarządzania.

Spójrz na polecane przez mnie:

 

Artykuły naukowe znajdziesz w Google Scholar.

 

2. Zapoznaj się z najlepszymi praktykami rynkowymi

Warto czerpać wiedzę od najlepszych. Wysoko sobie cenię przykłady dobrych praktyk, jakkolwiek rzadko działania takie można zastosować w danej firmie od razu. Ale to dobre źródło inspiracji.

Od kilku lat tworzę listę ciekawych kampanii employer brandingowych – polecam!

Media opisują nowe inicjatywy wielkich korporacji, które choć mają ogromną siłę medialną, to stanowią ok. 3000 pracodawców w Polsce. To zasługa ich działów PR. 

Znacznie więcej jest firm sektora MSP, ale dobre przykłady tych firm są stosunkowo rzadko promowane w mediach. Specjalistom employer brandingu pozostaje samodzielnie szukać informacji na temat case studies, które można znaleźć na łamach prasy HR-owej, blogach i wortalach HR.

Rekomendowane przeze mnie czasopisma to:

  • Personel Plus
  • Personel & Zarządzanie
  • HR Business Partner

Rekomendowane portale:

Rekomendowane przeze mnie blogi:

 

3. Poznaj własną organizację

Im więcej informacji zdobędziesz na temat własnej organizacji, tym lepiej możesz ją zrozumieć. O wyjątkowości organizacji stanowią zatrudnieni w niej ludzie. Tak jak każdy z nas jest inny, niepowtarzalny, tak i niepowtarzalne są organizacje, które tworzymy.

Podstawowy błąd jaki popełniają specjaliści employer brandingu to wyciąganie wniosków na bazie własnych opinii i doświadczeń. Tyle, że budując markę pracodawcy, grupą odbiorców są menedżerowie, pracownicy, kandydaci i inni interesariusze. Nie liczy się to co lubi specjalista EB, ale jaką opinię mają odbiorcy marki.

W tym celu firmy od lat badają opinie pracowników, poprzez badania ankietowe satysfakcji lub zaangażowania oraz badania jakościowe konceptów akcji i kampanii employer brandingowych. Ważna jest opinia większości, ponieważ marka pracodawcy powinna być adekwatna dla odbiorców i przez nich uznawana za ważną i wyjątkową.

W ostatnich latach ciekawym rozwiązaniem są tzw. culture booki – opisujące organizację, jej ludzi, zwyczaje, wartości i normy. Moją uwagę zwróciły culture booki nastepujących firm:

 

4. Słuchaj innych

Specjaliści employer brandingu powinni lubić innych ludzi i wsłuchiwać się w ich opinie. Mówiąc wprost lub między wierszami inni ludzie przekazują nam informacje o tym, co jest dla nich ważne. Podobnie w firmach, ludzie dzielą się opinią czym dla nich jest praca w ogóle, czy ma ona sens, czy jest satysfakcjonująca, i jak postrzegają danego pracodawcę. Dlatego obowiązkową praktyką specjalistów EB powinna być praca na różnych stanowiskach i w różnych działach firmy – jeden dzień w miesiącu – by poznać inną perspektywę. Jak wiele o własnej firmie dowiadują się szefowie, niech świadczy o tym program typu Kryptonim Szef.

 

5. Miej odwagę próbować coś nowego

Nikt nie znajdzie gotowej recepty jak budować markę pracodawcy w internecie lub na kartach książek. To zajęcia praktyczne, ale obarczone ryzykiem większego lub mniejszego popełnienia błędu, niedopasowania czy nieskuteczności. Dlatego warto pierwsze kroki stawiać u boku mentora, wewnętrznego lub zewnętrznego, konsultować propozycję i podchodzić do swojego zadania refleksyjnie. Skoro każda marka ma być unikalna, to i sposób jej budowania musi być unikalny.

Znajdź własnego mentora i konsultuj z nim swoje propozycje. Zadaniem mentora jest ostrzec Cię przed wpadką, ale i rozwijać Twoje skrzydła.

Photo by Randy Tarampi on Unsplash

Polecam Twojej uwadze:

Kim jest specjalista employer brandingu?

Program mentoringowy „Twój cel: Atrakcyjny wizerunek pracodawcy”

Trwają zapisy. Program rusza 01.09.2024 i potrwa do 30.06.2025.

Dowiedz się więcej! 

Kup pełen raport z badania „Atrybuty Atrakcyjnego Pracodawcy”

Zostań specjalistą employer brandingu i samodzielnie opracuj strategię EB! – kurs online