Wielką niespodzianką Forum będzie premiera drugiej książki Julity Dąbrowskiej.
Jej tytuł “Praktyka Employer Brandingu czyli rozmowy z menedżerami” zdradza, że będą to przede wszystkim wywiady z menedżerami firm w Polsce – z prezesami i dyrektorami HR. Książka to 10 rozdziałów, każdy poświęcony innemu zagadnieniu, każdy inspirowany wywiadem z ciekawą osobą. To efekt ponad 1,5 rocznej pracy autorki.
Budowanie marki pracodawcy wymaga systematyczności, kreatywności i dopasowania. O czym mowa? O działaniach podejmowanych na rzecz pracowników i innych interesariuszy.
Prowadzenie własnych badań i obserwacji, choć jest możliwe, jest też bardzo kosztowne. Od czasu do czasu warto przestudiować raporty opublikowane w sieci i próbować znaleźć dla siebie choć jedną unikalną informację, która pomoże budować markę pracodawcy.
1 grudnia 1913 roku Henry Ford wprowadził rewolucyjny system w swojej fabryce – uruchomił pierwszą linię produkcyjną i w ten sposób montował model T (jak dotąd najpopularniejszy, biorąc pod uwagę liczbę wyprodukowanych sztuk, samochód świata). Właśnie mija 100 lat od tego wydarzenia i warto zastanowić się jakie zmiany w świecie pracy wprowadził H. Ford. Oto kilka udokumentowanych:
– wprowadził obowiązujący do dziś 8-godzinny czas pracy (przedtem był 9-godzinny),
– wprowadził regulamin pracy,
– wprowadził standaryzację pracy i co za tym idzie wyrobów,
– wprowadził specjalizację pracy (i z tego jest najbardziej znany).
zdjęcie: http://pl.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford
Przeglądając materiały na temat odpowiedzialności od razu przypomniałam sobie fragment książki „Korporacja” Joela Bakana. Jeszcze w XVI wieku każdy właściciel odpowiadał całym swoim majątkiem za siebie, swoją firmę i swoje gospodarstwo. Jeśli tworzono spółki, miały one charakter spółek cywilnych, w których nadal właściciele odpowiadali całym swoim majątkiem.