fbpx
Czy i jak pracodawcy powinni dbać o swoich pracowników? / rozmawiam z Aliną Gwoździewicz

Czy i jak pracodawcy powinni dbać o swoich pracowników? / rozmawiam z Aliną Gwoździewicz

Oto kolejny odcinek mojego podcastu.  Z Aliną Gwoździewicz, założycielką Corporate Wellness Club rozmawiam na temat – czy pracodawcy powinni dbać o swoich pracowników. Jak powinni dbać? Czym jest Corporate Wellness? Dlaczego w ogóle o tym mówimy? Jak zmieniliśmy się, my jako Polacy, w ciągu ostatnich lat? Jakie korzyści odnosi pracodawca, a jakie pracownik? Jak zmierzyć zwrot z tej inwestycji?

Czy znasz firmy, które realizują programy corporate welllness – podziel się w komentarzu.

W moich podcastach prezentuję dobre praktyki w employer brandingu, nie zawsze oczywiste. Wiem, że wszystko ma znaczenie – każdy człowiek, każde działanie.

Archiwum wpisów od 2011 r.

Julita Dąbrowska

Julita Dąbrowska

Autorka bloga, na co dzień pomaga firmom budować marki korporacyjne i marki pracodawców (współpraca ad hoc oraz współpraca projektowa). Punktem wyjścia jest odkrycie czym dana organizacja wyróżnia się od innych. W tym celu prowadzi badania jakościowe i ilościowe, przeprowadza diagnozę organizacji na podstawie już pozyskanych informacji i raportów, pomaga w opracowywaniu i weryfikacji strategii marki i strategii komunikacji marki. Szkoli dzieląc się swoją wiedzą na blogu, na łamach książek i e-booków, w trakcie szkoleń stacjonarnych i online, 

CEO a marka pracodawcy / rozmawiam z Małgorzatą Sawicką-Koprowicz

CEO a marka pracodawcy / rozmawiam z Małgorzatą Sawicką-Koprowicz

Rozmawiam z Małgorzatą Sawicką, ekspertką PR w firmie Koprowicz PR. Zastanawiamy się czy CEO buduje markę pracodawcy?

Czy CEO (lider) jest tego świadom, że ma wpływ na budowanie i wzmacnianie marki pracodawcy, a może jest wąskim gardłem tego procesu? Czy budując swoją markę osobistą lider kształtuje jednocześnie markę pracodawcy? Jak zmieniali się liderzy w ciągu ostatnich kilku lat?

Niedawno opublikowałam wyniki mojego badania jakościowego kultury organizacyjnej. Jednym z zaprezentowanych wniosków jest nowy model marki pracodawcy, z którego wynika, że inspirujący lider faktycznie buduje i wzmacnia markę pracodawcy. 

Aby sprawdzić ten model, rozmawiam z ekspertami, którzy kształtują markę osobistą liderów – jak moja rozmówczyni Małgorzata Sawicka. Tym samym otwieram nowy cykl – podcastów. A jaka jest Twoja opinia? 

Julita Dąbrowska

Julita Dąbrowska

Autorka bloga, na co dzień pomaga firmom budować marki korporacyjne i marki pracodawców (współpraca ad hoc oraz współpraca projektowa). Punktem wyjścia jest odkrycie czym dana organizacja wyróżnia się od innych. W tym celu prowadzi badania jakościowe i ilościowe, przeprowadza diagnozę organizacji na podstawie już pozyskanych informacji i raportów, pomaga w opracowywaniu i weryfikacji strategii marki i strategii komunikacji marki. Szkoli dzieląc się swoją wiedzą na blogu, na łamach książek i e-booków, w trakcie szkoleń stacjonarnych i online, 

Archiwum wpisów od 2011 r.

Może zainteresuje Cie również: 

CEO jako influencer

Polecane raporty 10/2019

Polecane raporty 10/2019

Jeśli właśnie pracujesz nad planem działalności employer brandingowej w 2020 roku, to polecam wybrane raporty na temat HR i nie tylko.

Mała wskazówka. Wnioski opisane w raportach powinny być inspiracją do działania lub zainteresowania się pewnym (nowym) obszarem. Każda firma jest inna, ponieważ inaczej budowała swój zespół ludzi. Rekomendowane przeze mnie raporty dotyczą Polski (jeden) i USA (dwa raporty), ale w każdym z nich znajduje co najmniej jedna informacja, która jest cenna.

#JulitaDabrowskapoleca

  1. Raport „HR Careers Report 2019” – opracowany na podstawie opinii HR-owców z 1000 firm, w których łącznie pracuje ponad 200.000 pracowników. To analiza środowiska HR-owców w USA, dzięki temu wiadomo więcej kto wpływa na rynek pracy w USA. Przeciętny HR-owiec ma 42 lata i jest kobietą. Im liczniejszy zespół HR, tym krótszy staż pracy HR-owców. Najwyższe wynagrodzenie otrzymują ci zatrudnieni w firmach do 50 osób, oraz w firmach zatrudniających 750-1000 osób. Ma znaczenie również branża, w sektorach usługowych i IT wskaźnik = liczba HR-owców / liczba pracowników jest najwyższy.
    Nie wiem czy jest dostępna podobna analiza HR-owców w Polsce, ale dobrze było dowiedzieć się kim są HR-owcy ponieważ to oni kształtują polski rynek pracy. Więcej tutaj.
  2. Raport firmy Mercer & Partners „Engaging the workforce in digital transformation” to dawka wiedzy na temat tego jak pracodawcy radzą sobie z transformacją cyfrową. Wiadomo, że w większości firma transformacja cyfrowa jest na wstępnym etapie, a po drugie brakuje strategicznego podejścia do wdrożenia procesów adaptacyjnych w firmach. Firma Mercer zidentyfikowała problemy i opracowała własny zintegrowany model ciągłej adaptacji. Strategia adaptacji cyfrowej powinna opierać się na zaangażowaniu. Dodatkowo raport uwzględnia komentarze na temat udanego wdrożenia transformacji cyfrowej wśród pracodawców – jak Cisco i Unilever. Polecam. Więcej tutaj.
  3. Raport Piotra Prokopowicza „Iloraz HR. Co ty wiesz o zarządzaniu?” przedstawia wyniki badania wsród 250 polskich HR-owców, którzy zgodzili się na przeprowadzenie testu wiedzy – trzeba było udzielić odpowiedzi na 44 pytania. Co z tego wynika – przeczytacie w raporcie. Więcej tutaj. Ja zacytuję trzy wnioski:
    • Istotną zależność da się zauważyć między doświadczeniem zawodowym w branży HR a wiedzą z zakresu zarządzania – im większe doświadczenie, tym lepszy wynik w teście wiedzy.
    • Stwierdzono jednoznacznie negatywny, liniowy związek między przekonaniami na temat bezużyteczności wiedzy naukowej a wynikiem z zakresu wiedzy o zarządzaniu.
    • Niskie wyniki w teście ogólnej wiedzy naukowej powiązane są również z niskim wynikiem wiedzy na temat zarządzania.

 

Archiwum wpisów od 2011 r.

Weź udział w bezpłatnym webinarze 24.10.2019!

Już niedługo w czwartek 24.10.2019 poprowadzę kolejny bezpłatny webinar na temat „Jak zaplanować działania employer brandingowe na 2020?” – dowiedz się więcej. 

Julita Dąbrowska

Julita Dąbrowska

Autorka bloga, na co dzień pomaga firmom budować marki korporacyjne i marki pracodawców (współpraca ad hoc oraz współpraca projektowa). Punktem wyjścia jest odkrycie czym dana organizacja wyróżnia się od innych. W tym celu prowadzi badania jakościowe i ilościowe, przeprowadza diagnozę organizacji na podstawie już pozyskanych informacji i raportów, pomaga w opracowywaniu i weryfikacji strategii marki i strategii komunikacji marki. Szkoli dzieląc się swoją wiedzą na blogu, na łamach książek i e-booków, w trakcie szkoleń stacjonarnych i online, 

Polecane raporty 9/2019

Polecane raporty 9/2019

Jeśli właśnie planujesz działania na kolejny rok i opracowujesz budżet employer brandingowy to te raporty warto przeczytać!

Pierwszy to raport opracowany przez firmę EWL „Ukraińcy na rynku pracy” – edycja 2. Jego zaletą jest dostarczenie ciekawych danych dla pracodawców, którzy zatrudniają cudzoziemców w Polsce, a zdecydowana większość to właśnie Ukraińcy. Dowiadujemy się nie tylko kim są pracownicy z Ukrainy (wiek, płeć, region pochodzenia), ale poznajemy ich oczekiwania (wysokość wynagrodzenia, czas pracy tygodniowo, długość pracy w jednym miejscu pracy) oraz opinie na temat polskich pracodawców. Polecam. Raport do pobrania: ukraincy_na_polskim_rynku_pracy_2019

Drugi raport to „Recruting experts worldwide” opracowany przez firmę doradczą Hays w Niemczech. Wynika z niego, że dla pracowników ważne są 3 kluczowe atrybuty: dobra atmosfera pracy, konkurencyjne wynagrodzenie oraz elastyczne godziny pracy. Wyzwaniem jest cyfryzacja, pracownicy chcą, by pracodawcy podnosili ich kompetencje w tym zakresie, tak by swobodnie korzystać z cyfrowych technologii. Rozwój osobisty jest dla pracowników szczególnie ważny. Raport do pobrania: Hays2019_recruiting_experts_worldwide

Trzeci raport został opracowany przez agencje Hired i z pewnością zainteresuje firmy sektora IT. Jest to bowiem ranking pracodawców, sporządzony za 2019 rok, u których warto pracować wraz z uzasadnieniem. Respondentami byli pracownicy IT z 4 krajów: Kanady, Francji, USA i Wlk. Brytanii (N=3600 osób). Warto przejrzeć listę nagrodzonych. Raport do pobrania tutaj. 

Oto raporty, które ukazały się w 2019 roku i z pewnością powinny zainteresować specjalistów employer brandingu, o ile już ich nie znacie:

  • Human Capital 2019 – ceniony i słusznie raport Deloitte.  W tym roku w centrum uwagi jest człowiek. Oto notka autorów: Pracownik, to przede wszystkim człowiek – jego oczekiwania, obawy i potrzeby, znajdują się w centrum uwagi i stają kluczowym motorem zmian w firmie, w której pracuje. Nowe technologie, rozwój gospodarczo-polityczno-kulturowy, ale i rewolucja przemysłowa 4.0 diametralnie wpływają na rynek pracy, działające na nim firmy, a także działy HR, które stoją na froncie tego pozytywnego przeobrażenia nie tylko biznesowego, ale przede wszystkim społecznego. Do pobrania tutaj.
  • Raport płacowy Hays 2019 – w którym czytamy, że sytuacja na rynku pracy jest coraz bardziej skomplikowana. Kluczowe staje się wdrożenie nowoczesnych rozwiązań oraz koncentracja na kompetencjach kandydatów – bardziej niż na ich wiedzy lub umiejętnościach. Do pobrania: Hays2019_raport_placowy
  • Raport Bulldogjob na temat pracodawców branży IT – solidna robota, opracowany na podstawie opinii 1466 osób z całej Polski. Znajdziesz tutaj informacje co sądzą pracownicy na temat oferowanych zarobków, pracy, rozwoju, kariery, a także lifestyle. Do pobrania tutaj. 

Archiwum wpisów od 2011 r.

Mądrzej, szybciej, lepiej

Mądrzej, szybciej, lepiej

Mądrzej, szybciej, lepiej – zachęca Charles Duhigg w swojej drugiej książce. I dotrzymuje słowa. A ja polecam ją specjalistom employer brandingu. 

Jest kilka powodów, dla których warto po nią sięgnąć:

# Charles Duhigg pisze na temat motywacji, zespołów, sposobów definiowania celów firmy, kultur organizacyjnych – a więc na tematy bliskie wszystkim specjalistom EB, 

# Analizuje efektywność biorąc pod uwagę 8 najważniejszych czynników takich jak: motywacja, cele, zespoły, zarządzanie, koncentrację, podejmowanie decyzji, pomysłowość i przyswajanie informacji, 

# Każdy rozdział można czytać osobno i wracać do niej w miarę potrzeby. 

Cenię sobie książki Duhigga (poprzednia to „SIła nawyku”) ponieważ autor umiejętnie łączy teorię z praktyką. Warto sięgać do artykułów naukowych, by dowiedzieć się jakie nowe praktyki zostały przeanalizowane, a być może stana się inspiracją do działania. Skoro każda firma chce być wyjątkowa, to nie powinna jedynie korzystać ze sprawdzonych, ale i powszechnie wykorzystywanych rozwiązań. Wszak jedno z praw marketingu mówi – bądź pierwszy lub najlepszy. Prawo pierwszeństwa nie odnosi się przecież tylko do produktów, ale coraz częściej oznacza również model biznesowy, w tym model obsługi klienta (także klienta wewnętrznego = pracownika). 

Co warto zastosować w praktyce:

MOTYWACJA – Warto dać każdemu pracownikowi prawo dokonywania wyboru, nawet najmniejszego. Co sprawia, że każdy z nas w takiej sytuacji ma poczucie kontroli, niezależności oraz świadomość decydowania. A to już sprawia, że zależy nam na działaniu. Autor tak podsumowuje:

Motywacja kształtuje się najskuteczniej dzięki dokonywaniu wyborów, które wpływają na nas dwuaspektowo: o pierwsze buduje przekonanie, że to my decydujemy o własnym życiu, po drugie nadaje szerszy wymiar drobnym zmianom. 

ZESPOŁY – Wiele zależy od tego czy zespoły są zgrane, czy mają własne normy ponieważ wpływają na efektywność zespołów. 

Ale okazało się, że jest jedna bardzo ważna norma, która determinuje czy zespół będzie efektywnie pracować – mianowicie poczucie bezpieczeństwa w zespole.

W praktyce oznacza ona, ze każdy ma swobodę wypowiedzi, bez skrępowania i nie spotka się z surową krytyką, nikt nikogo nie zawstydzi, nie odrzuci ani nie ukarze. Idąc dalej można stwierdzić, że każdy członek zespołu ma równe prawo głosu (każdy mówi mniej więcej tyle samo – chodzi o czas wypowiedzi), a członkowie zespołu wykazują się wysoką wrażliwością społeczną (potrafią odczytać stan emocjonalny po tonie głosu, wyrazie twarzy, postawie). 

W tym samym rozdziale autor opisuje 5 zasad firmy Google, które opisują efektywne / zgrane zespoły. 

ZASADY ZARZĄDZANIA – ten rozdział odnosi się do zarządzania kapitałem ludzkim (jak ja nie lubię tego określenia). Autor przytacza badania przeprowadzone przez firmę Google, która wyodrębniła 5 typów kultur organizacji:gwiazdorską, inżynierską, biurokratyczną, autokratyczną i opartą na zaangażowaniu. Kultura gwiazdorska jest typowa dla nowo powstających firm, jak start-upy. Dla firm o rozbudowanej skali działania i strukturze optymalna jest kultura oparta na zaangażowaniu. Do tego potrzebne jest zaufanie, którymi obdarzają się pracownicy i menedżerowie oraz klienci. Organizacje takie są w stanie podjąć nawet trudne decyzje – o obniżeniu wynagrodzenia w czasach kryzysu. 

Akurat rozdział na temat kultury organizacyjnej wzbudził we mnie największą ciekawość. Autor opisał jak japońskie zasady produkcji odchudzonej wdrożono w fabryce w USA, a zmiana była dramatyczna – zarówno w postawach i zachowaniu pracowników i menedżerów, jak i w zasadach co jest naprawdę ważne dla firmy i jej ludzi. Nie będę zdradzać szczegółów – warto ją przeczytać. 

Archiwum wpisów od 2011 r.